Web3 акселератор Alliance DAO ініціатор Глибина діалогу: зосередженість на якості засновників, не інвестуємо в наступні раунди
Alliance DAO є провідним Web3 акселератором та спільнотою засновників, заснованою в 2020 році. Протягом 10-тижневого проєкту вони допомагають засновникам Web3, які входять до 1% найкращих, заснувати та розвивати компанії. Спільнота Alliance DAO включає засновників, юристів, аудиторів, постачальників ліквідності, маркет-мейкерів тощо.
Станом на сьогодні, Alliance DAO провела 14 сесій стартап-інкубатора, загальна ринкова капіталізація інкубованих компаній становить 11 мільярдів доларів. У цьому циклі проекти Pump.fun, Moonshot, Glow тощо показали вражаючі результати.
Ми запросили ключового внесок у Alliance DAO Вілла Робінсона поділитися своїм досвідом у Web3, а також своїми порадами щодо відбору проектів і засновників.
Особистий досвід
Кар'єра Вілла Робінсона розпочалася з академічних досліджень, де він навчався протягом восьми років у аспірантурі, вивчаючи механіку ігор. Пізніше він покинув академічний світ і через свого кузена Дена (, керівника досліджень Paradigm ), познайомився з біткоїном.
На початку 2017 року Вілл почав відвідувати зустрічі з криптовалют у Монреалі та знайшов роботу, пов'язану з аудитом. Він поступово перейшов від маркетолога до експерта з аудиту, одночасно постійно навчаючись знанням про криптовалюту.
Після цього Will приєднається до Альянсу, стане першим співробітником, відповідальним за створення програми акселератора. Він спробував кілька ролей, включаючи фінансування, наставництво, маркетинг та дослідження.
Він буде найзадоволеніше допомагати командам у підготовці до Demo Day. Він витратить багато часу на спілкування з кожною командою, навчаючи їх, як розповідати свою історію стартапу, щоб залучити інвесторів.
Процес прийняття рішень Alliance DAO
Alliance оцінює заявки з двох аспектів: чи є команда видатною, чи є ідея чудовою. Will вважає, що видатність команди важливіша за чудовість ідеї, можливо, в два-три рази. Ідея більше потрібна для підтвердження того, що команда може запропонувати хороші ідеї.
Alliance не прив'язується до певної сфери, а більше зосереджується на видатних засновниках. Вони допомагають засновникам налаштуватися, співпрацювати, а іноді й підтримувати трансформацію.
Will вважає, що для того, щоб стати видатним засновником, потрібно "пережити травму і бути трохи замкнутим". Вони шукають екстремальну мотивацію, направляючи засновників до самоаналізу через глибокі запитання.
Процес подачі заявки включає два раунди співбесід: перший раунд триває 15-20 хвилин, другий раунд - 30-45 хвилин. Alliance проведе співбесіди з 20% заявників, потім ще раз з 20% з цих заявників, а в кінці прийме 20% з них.
Бізнес-модель акселератора
Will вважає, що експлуатація повноцінного акселератора виходить за межі більшості венчурних капіталістів і фінансово є невигідною. Річні витрати на експлуатацію акселератора становлять близько 5 мільйонів доларів, і управлінські витрати важко покрити.
Alliance витратила багато часу, щоб переконати талановитих засновників прийняти їхні умови. Тепер Alliance стала відомим брендом, має велику спільноту, талановиті засновники готові відмовитися від розбавлення, щоб продати продукцію сотням випускників.
Alliance не буде говорити засновникам, як зареєструвати компанію або випустити токени, а допомагати їм створювати продукти, які люди хочуть використовувати. Наставники Alliance працювали в криптоіндустрії від 8 до 15 років і можуть дійсно допомогти знайти продукти, які підходять для цільових користувачів.
Alliance ніколи не інвестує в наступні раунди прискорених команд, але інвестує в наступні раунди неприскорених команд, таких як Arbitrum та Axie Infinity.
Оцінка засновника та команди
Alliance звертає увагу на те, чи є міцні партнерські відносини між засновниками, а також чи мають вони необхідність досягти успіху. Вони схильні до малих команд, оскільки великим командам важко трансформуватися.
Буду сподіватися, що ігрова команда випустить 20 ігор протягом року, постійно намагаючись знайти відповідність між ринком і продуктом.
Щодо проектів, пов'язаних з ШІ, Will зацікавлений у наданні фінансових послуг для "ШІ, який не може отримати банківські послуги".
Will вважає, що наразі найцікавіший проект – це Pump.Fun, оскільки він змінює спосіб мислення людей про мем-криптовалюти. Іншим вражаючим проектом є Glow, який заохочує сонячні ферми виробляти енергію цікавими способами.
Одним із ключових уроків підприємництва є необхідність створення сприятливих умов для себе. Постійна концентрація на певній сфері, разом із безперервною зміною напрямку, може допомогти здобути професійні знання і зрештою виявити справді корисні речі.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
15 лайків
Нагородити
15
7
Поділіться
Прокоментувати
0/400
PanicSeller
· 07-26 15:43
110 мільярдів? Це лише дрібниці.
Переглянути оригіналвідповісти на0
BearMarketSage
· 07-23 17:28
Тільки інвестувати в топові компанії правильно, довгостроково ловити велику рибу.
Переглянути оригіналвідповісти на0
BridgeNomad
· 07-23 17:27
хмм, ще один акселератор грає в гру "топ 1%"... сподіваюся, їхня належна перевірка краща, ніж у Wormhole.
Переглянути оригіналвідповісти на0
GateUser-5854de8b
· 07-23 17:19
Невже це просто гратися в пастки, обираючи проекти?
Переглянути оригіналвідповісти на0
LeekCutter
· 07-23 17:18
Справжній майстер, який лише гризе найсмачніших невдах.
Переглянути оригіналвідповісти на0
rekt_but_resilient
· 07-23 17:16
Все для прибутку, а з ними просто пограти.
Переглянути оригіналвідповісти на0
MemeCurator
· 07-23 17:13
Сотні мільярдів ринкова капіталізація – це, напевно, блеф.
Засновник Alliance DAO: зосереджений на 1% найкращих підприємців Web3, не інвестує в наступні раунди.
Web3 акселератор Alliance DAO ініціатор Глибина діалогу: зосередженість на якості засновників, не інвестуємо в наступні раунди
Alliance DAO є провідним Web3 акселератором та спільнотою засновників, заснованою в 2020 році. Протягом 10-тижневого проєкту вони допомагають засновникам Web3, які входять до 1% найкращих, заснувати та розвивати компанії. Спільнота Alliance DAO включає засновників, юристів, аудиторів, постачальників ліквідності, маркет-мейкерів тощо.
Станом на сьогодні, Alliance DAO провела 14 сесій стартап-інкубатора, загальна ринкова капіталізація інкубованих компаній становить 11 мільярдів доларів. У цьому циклі проекти Pump.fun, Moonshot, Glow тощо показали вражаючі результати.
Ми запросили ключового внесок у Alliance DAO Вілла Робінсона поділитися своїм досвідом у Web3, а також своїми порадами щодо відбору проектів і засновників.
Особистий досвід
Кар'єра Вілла Робінсона розпочалася з академічних досліджень, де він навчався протягом восьми років у аспірантурі, вивчаючи механіку ігор. Пізніше він покинув академічний світ і через свого кузена Дена (, керівника досліджень Paradigm ), познайомився з біткоїном.
На початку 2017 року Вілл почав відвідувати зустрічі з криптовалют у Монреалі та знайшов роботу, пов'язану з аудитом. Він поступово перейшов від маркетолога до експерта з аудиту, одночасно постійно навчаючись знанням про криптовалюту.
Після цього Will приєднається до Альянсу, стане першим співробітником, відповідальним за створення програми акселератора. Він спробував кілька ролей, включаючи фінансування, наставництво, маркетинг та дослідження.
Він буде найзадоволеніше допомагати командам у підготовці до Demo Day. Він витратить багато часу на спілкування з кожною командою, навчаючи їх, як розповідати свою історію стартапу, щоб залучити інвесторів.
Процес прийняття рішень Alliance DAO
Alliance оцінює заявки з двох аспектів: чи є команда видатною, чи є ідея чудовою. Will вважає, що видатність команди важливіша за чудовість ідеї, можливо, в два-три рази. Ідея більше потрібна для підтвердження того, що команда може запропонувати хороші ідеї.
Alliance не прив'язується до певної сфери, а більше зосереджується на видатних засновниках. Вони допомагають засновникам налаштуватися, співпрацювати, а іноді й підтримувати трансформацію.
Will вважає, що для того, щоб стати видатним засновником, потрібно "пережити травму і бути трохи замкнутим". Вони шукають екстремальну мотивацію, направляючи засновників до самоаналізу через глибокі запитання.
Процес подачі заявки включає два раунди співбесід: перший раунд триває 15-20 хвилин, другий раунд - 30-45 хвилин. Alliance проведе співбесіди з 20% заявників, потім ще раз з 20% з цих заявників, а в кінці прийме 20% з них.
Бізнес-модель акселератора
Will вважає, що експлуатація повноцінного акселератора виходить за межі більшості венчурних капіталістів і фінансово є невигідною. Річні витрати на експлуатацію акселератора становлять близько 5 мільйонів доларів, і управлінські витрати важко покрити.
Alliance витратила багато часу, щоб переконати талановитих засновників прийняти їхні умови. Тепер Alliance стала відомим брендом, має велику спільноту, талановиті засновники готові відмовитися від розбавлення, щоб продати продукцію сотням випускників.
Alliance не буде говорити засновникам, як зареєструвати компанію або випустити токени, а допомагати їм створювати продукти, які люди хочуть використовувати. Наставники Alliance працювали в криптоіндустрії від 8 до 15 років і можуть дійсно допомогти знайти продукти, які підходять для цільових користувачів.
Alliance ніколи не інвестує в наступні раунди прискорених команд, але інвестує в наступні раунди неприскорених команд, таких як Arbitrum та Axie Infinity.
Оцінка засновника та команди
Alliance звертає увагу на те, чи є міцні партнерські відносини між засновниками, а також чи мають вони необхідність досягти успіху. Вони схильні до малих команд, оскільки великим командам важко трансформуватися.
Буду сподіватися, що ігрова команда випустить 20 ігор протягом року, постійно намагаючись знайти відповідність між ринком і продуктом.
Щодо проектів, пов'язаних з ШІ, Will зацікавлений у наданні фінансових послуг для "ШІ, який не може отримати банківські послуги".
Will вважає, що наразі найцікавіший проект – це Pump.Fun, оскільки він змінює спосіб мислення людей про мем-криптовалюти. Іншим вражаючим проектом є Glow, який заохочує сонячні ферми виробляти енергію цікавими способами.
Одним із ключових уроків підприємництва є необхідність створення сприятливих умов для себе. Постійна концентрація на певній сфері, разом із безперервною зміною напрямку, може допомогти здобути професійні знання і зрештою виявити справді корисні речі.