الطريق إلى الامتثال في ريادة الأعمال Web3: تحليل نموذج "متجر أمامي ومصنع خلفي" في هونغ كونغ وشنتشن

في السنوات الأخيرة، جذبت نموذج العمل المعروف باسم "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" اهتمامًا واسعًا في دائرة ريادة الأعمال في Web3. يشير هذا النموذج عادةً إلى إنشاء مشروع أو شركة في هونغ كونغ، موجهة نحو الأسواق ورؤوس الأموال الخارجية؛ بينما يتم تنظيم تطوير التكنولوجيا وبعض العمليات في شنتشن، للاستفادة من القدرات البحثية القوية والتكاليف المنخفضة في المنطقة. ومع ذلك، هل هذا النموذج متوافق حقًا؟ هل يمكن أن يصبح خيارًا قابلاً للتطبيق لرواد الأعمال في Web3 في البلاد؟

سبب وجود النمط

إن وجود نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" يعتمد أساسًا على العوامل التالية:

1. لا تركز الجهات التنظيمية فقط على ما إذا كان المشروع يخدم المستخدمين المحليين بشكل مباشر، ولكنها تركز أيضًا على موقع التشغيل الفعلي، والقرارات الأساسية، وإدارة الأموال.

2. عادةً ما تسجل الأطراف المعنية القانونية والأعمال في هونغ كونغ أو مناطق خارجية أخرى، وتستخدم وسائل تقنية لتقييد خدماتها على مستخدمي هونغ كونغ والمستخدمين من الخارج.

3. تتم أيضًا تسوية الأموال، وتقديم طلبات التراخيص، والتسويق في الخارج، مما يتجنب المستخدمين والسياسات التنظيمية داخل الصين.

4. تتمتع شنتشن بأساس قوي في تطوير التكنولوجيا واحتياطي غني من مواهب Web3، ولديها مزايا واضحة في التكلفة والكفاءة وتراكم التكنولوجيا.

5. يتم تعيين تطوير البنية التحتية إلى شنتشن، مشابهًا لنموذج "الشركات الأجنبية + تطوير خارجي" في صناعة الإنترنت التقليدية، ويعتبر خيارًا تجاريًا طبيعيًا.

التحديات والمخاطر المحتملة

على الرغم من أن نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" يبدو أنه يتجنب مخاطر التنظيم من خلال تحديد وظائف التشغيل الداخلية والخارجية بوضوح، إلا أنه لا يزال هناك العديد من التحديات المحتملة:

1. يتكامل تطوير التكنولوجيا للمشاريع Web3 والتكرار المنتج وتشغيل الأعمال بشكل وثيق، وقد تتدخل الفرق التقنية المحلية بشكل لا مفر منه في المراحل الحساسة.

2. تركز الجهات التنظيمية على سلسلة التحكم الفعلية للمشروع، وليس فقط على الهيكل السطحي. إذا كانت حقوق التشغيل الأساسية وحقوق اتخاذ القرار وحقوق إدارة البيانات لا تزال مركزة داخل البلاد، حتى لو كانت مسجلة في هونغ كونغ، فقد يتم اعتبارها غير قانونية.

3. بعض المشاريع لتوفير التكاليف، قامت بترسية أدوار التسويق وإدارة المجتمع على فريق شنتشن، مما زاد من مخاطر الامتثال.

4. شارك الفريق الفني بعمق في تصميم منطق المنتج، مما جعل الحدود بين الفرق المحلية والخدمات المالية أكثر غموضًا.

5. طالما أن الفريق المحلي يشارك في اتخاذ قرارات التمويل، وإدارة العمليات أو خدمات المستخدمين في المراحل الأساسية، فقد يُعتبر المشروع "بيع رأس الغنم وشراء لحم الكلب"، مما يواجه مخاطر قانونية.

نصائح لتقليل المخاطر

لتقليل المخاطر القانونية، يجب على فريق بدء التشغيل في Web3 الانتباه إلى النقاط التالية عند اعتماد نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي":

1. قطع سلسلة التحكم الأساسية داخلياً وخارجياً بشكل كامل، لضمان أن يتم اتخاذ القرارات اليومية، وتدفق الأموال، ومعالجة بيانات المستخدمين من قبل كيانات خارجية بشكل مستقل.

2. تجنب خلط وظائف البحث والتطوير الفني مع تشغيل المنتجات، وتحديد نطاق عمل فريق التقنية بوضوح.

3. إنشاء جدار حماية قانوني وامتثالي واضح، ووضع آليات عزل محددة في العقود، وبنية الأفراد، وسلسلة تدفق الأموال.

4. يجب إعداد الالتزامات المتعلقة بالامتثال في جميع الاختصاصات القضائية مقدماً، والتقدم بطلب للحصول على التراخيص ذات الصلة، لضمان تشغيل الخدمات المالية ضمن إطار الامتثال.

5. تجنب القيام بأي أنشطة ترويجية أو تسويقية أو تشغيل مجتمعي أو تسوية مدفوعات في البر الرئيسي للصين.

الخاتمة

"نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" على الرغم من أنه يمكن اعتباره خيارًا واقعيًا حاليًا، إلا أنه ليس حلًا طويل الأمد. مع تزايد صرامة التنظيم، ستزداد المخاطر أيضًا. بالنسبة لرواد الأعمال في الصين، فإن الطريقة الأكثر أمانًا هي تحقيق "الخروج إلى البحر" حقًا، من خلال نقل البحث والتطوير الفني، وإدارة الشركات، والعمليات المالية بشكل كامل إلى الخارج، وقبول الامتثال لإدارة الهيئات التنظيمية المحلية. فقط بهذه الطريقة، يمكن السير بثبات في موجة Web3، وتجنب تجاوز الخطوط الحمراء التنظيمية.