📢 Gate广场专属 #WXTM创作大赛# 正式开启!
聚焦 CandyDrop 第59期 —— MinoTari (WXTM),总奖池 70,000 枚 WXTM 等你赢!
🎯 关于 MinoTari (WXTM)
Tari 是一个以数字资产为核心的区块链协议,由 Rust 构建,致力于为创作者提供设计全新数字体验的平台。
通过 Tari,数字稀缺资产(如收藏品、游戏资产等)将成为创作者拓展商业价值的新方式。
🎨 活动时间:
2025年8月7日 17:00 - 8月12日 24:00(UTC+8)
📌 参与方式:
在 Gate广场发布与 WXTM 或相关活动(充值 / 交易 / CandyDrop)相关的原创内容
内容不少于 100 字,形式不限(观点分析、教程分享、图文创意等)
添加标签: #WXTM创作大赛# 和 #WXTM#
附本人活动截图(如充值记录、交易页面或 CandyDrop 报名图)
🏆 奖励设置(共计 70,000 枚 WXTM):
一等奖(1名):20,000 枚 WXTM
二等奖(3名):10,000 枚 WXTM
三等奖(10名):2,000 枚 WXTM
📋 评选标准:
内容质量(主题相关、逻辑清晰、有深度)
用户互动热度(点赞、评论)
附带参与截图者优先
📄 活动说明:
内容必须原创,禁止抄袭和小号刷量行为
获奖用户需完成 Gate广场实名
韩国加密用户生态行为分析:以太坊、Base和Solana对比
韩国加密货币用户在不同区块链上的行为分析报告
要点概述
2025年上半年,韩国加密货币用户的活动范围从中心化交易所拓展至区块链生态系统,标志着市场日益成熟,用户参与方式更加多元化。
分析显示,韩国用户在以太坊、Base和Solana等不同生态系统中表现各异。以太坊用户持有大规模资产,保持稳定参与度;Base通过去中心化应用逐步增加用户黏性;Solana吸引了最多用户且活跃度高,但用户流失率较高。
这种差异化表现表明,韩国加密货币用户群体复杂多样,难以用单一特征概括。项目方需要进行系统的用户细分,结合定性和定量分析制定有效的市场策略。
1. 2025年上半年韩国链上用户活动概况
韩国用户逐渐从交易所扩展到链上活动,表明市场结构正在多元化发展。虽然中心化交易所交易量仍然很高,但链上活动快速增长,形成了多层次的市场结构。
2025年1月举办的IXO 2025活动进一步证实了这一市场转变。活动组织方表示,韩国数字资产投资者已超过1000万,加密货币市场已与主流受众建立联系。
国际参与者开始深入研究韩国链上用户的行为,不再将韩国视为单纯以交易所为中心的市场。然而,系统性获取相关链上数据仍面临挑战。
本报告通过分析约80,000个钱包的链上活动数据,旨在为那些希望深入了解韩国市场的读者提供参考。研究涵盖2025年上半年数据,考察了韩国用户在以太坊、Base和Solana三个生态系统中的行为模式。
2. 韩国用户特征:以太坊、Base和Solana比较
2.1 活动时间
韩国用户在不同区块链上的参与模式存在显著差异。以太坊和Base用户交易集中在日常活动时间,而Solana用户在深夜仍保持高度活跃。这种差异反映了Solana形成了一个以交易为中心的生态系统,主要活动与北美时区同步。
数据表明韩国用户对全球市场具有高度适应性,其活跃的投资倾向超越了时区限制。他们愿意在任何时间参与全球机会,行为模式与全球加密市场节奏高度一致。
2.2 资金分布
不同区块链上的资金分布差异显著:
这些数据反映了韩国用户在不同链上的投资倾向差异。以太坊吸引保守型大额投资者,Solana吸引追求高回报的散户,Base则吸引中等投资者。这表明韩国市场拥有多样化的用户群体。
2.3 用户活动趋势
以太坊的交易量长期保持稳定,不受市场波动影响。韩国用户在以太坊生态中更注重实用性活动,如使用去中心化应用、资产托管和参与治理。
相比之下,Base和Solana的交易对市场情绪和短期事件反应敏感。年初加密货币价格上涨时,这两个链的交易量激增;随后短暂下降,5月比特币突破10万美元时再次上升。
虽然Base和Solana的交易趋势相似,但日活跃用户数存在差异。Solana由于短期事件结构,用户流失率较高。Base得益于多样化的应用和服务,活跃用户数稳步增长。
2.4 去中心化应用使用情况
韩国用户在不同链上的去中心化应用使用情况进一步揭示了差异性:
韩国用户对奖励结构反应积极,倾向于通过代币质押和激励申领获取收益。
3. 结论
本报告分析了约80,000名韩国加密货币用户的链上活动,有助于制定更有效的市场进入策略。关键发现如下:
考虑进入韩国市场的全球项目需要制定符合用户特征的定制化策略。韩国是一个平衡的市场,没有对特定阶段或类型的偏向。策略开发应优先选择适合目标用户分层的区块链。
在运营层面,基于北美时区提供服务不会造成重大问题。用户获取和留存需要清晰且可持续的激励结构,长期参与结构的效果优于短期活动。
最重要的是,这些用户应被视为生态系统发展的合作伙伴,而非简单的用户。项目方需要深入理解韩国用户的多样性和复杂性,制定相应的市场策略。