Web3 Girişiminin Uyumluluk Yolu: Hong Kong ve Shenzhen'in "Ön Dükkan Arka Fabrika" Modelinin Analizi

Son yıllarda, Web3 girişim dünyasında "ön dükkan arka fabrika" olarak adlandırılan bir iş modeli geniş bir ilgi uyandırdı. Bu model genellikle Hong Kong'da projeler veya şirketler kurarak yurtdışı pazarlarına ve sermayeye yönelmeyi; aynı zamanda Shenzhen'de teknik geliştirme ve kısmi operasyonlar düzenlemeyi ifade eder, böylece yerel güçlü Ar-Ge yeteneklerinden ve daha düşük maliyetlerden yararlanılır. Ancak, bu model gerçekten uyumlu mu? Yerel Web3 girişimcileri için uygulanabilir bir seçenek olabilir mi?

Modların Var Olma Nedeni

"Ön Dükkan Arka Fabrika" modelinin var olmasının başlıca nedenleri şunlardır:

1. Regülasyon odak noktası sadece projelerin yerel kullanıcılarına doğrudan hizmet edip etmediğine değil, aynı zamanda gerçek işletme, ana karar verme ve finans yönetiminin yerini de dikkate alır.

2. Proje sahipleri genellikle hukuki varlıkları ve işlerini Hong Kong veya diğer denizaşırı bölgelerde kaydettirir ve teknolojik araçlar kullanarak hizmet sunumunu Hong Kong ve denizaşırı kullanıcılarla sınırlı tutarlar.

3. Fonların hesaplanması, lisans başvurusu, pazar tanıtımı gibi aşamalar da yurtdışında tamamlandı, Çin içindeki kullanıcılar ve düzenleyici politikalarından kaçınılmış oldu.

4. Shenzhen, olgun bir teknoloji geliştirme altyapısına ve zengin bir Web3 yetenek havuzuna sahip olup, maliyet, verimlilik ve teknik birikim açısından belirgin avantajlara sahiptir.

5. Temel araştırma ve geliştirme faaliyetlerini Shenzhen'e dış kaynak kullanarak yapmak, geleneksel internet sektöründeki "yurt dışı şirket + yurtiçi dış kaynak geliştirme" modeliyle benzerlik göstermekte olup, normal bir ticari seçenek olarak değerlendirilmektedir.

Potansiyel Zorluklar ve Riskler

"Ön dükkân arka fabrika" modeli, yurtiçi ve yurtdışı operasyon işlevlerini net bir şekilde ayırarak düzenleyici risklerden kaçınıyormuş gibi görünse de, hâlâ birçok potansiyel zorluk vardır:

1. Web3 projelerinin teknik geliştirme, ürün iterasyonu ve iş operasyonları yüksek derecede entegre olup, yurt içindeki teknik ekiplerin hassas aşamalara müdahale etmesi kaçınılmaz olabilir.

2. Düzenleyici kurumlar projelerin gerçek kontrol zincirine odaklanır, yalnızca yüzeysel yapıya bakmaz. Eğer temel işletim hakkı, karar verme hakkı ve veri yönetim hakkı hala yurtiçinde toplanmışsa, Hong Kong'da kayıtlı olsa bile yasadışı olarak kabul edilebilir.

3. Bazı projeler maliyetleri düşürmek için pazarlama, topluluk yönetimi gibi aşamaları Shenzhen ekibine dışarıdan vermiştir, bu da uyumluluk riskini artırmıştır.

4. Teknik ekip, ürün mantık tasarımına derinlemesine katılarak, yerel ekip ile finansal hizmetler arasındaki sınırları daha da belirsiz hale getirmiştir.

5. Yalnızca yerel ekip, finansal karar alma, operasyon yönetimi veya kullanıcı hizmetleri gibi temel aşamalara katılırsa, proje "koyun başı altında köpek eti satmak" olarak değerlendirilebilir ve hukuki risklerle karşılaşabilir.

Riskleri Azaltma Önerileri

Hukuki riski azaltmak için, Web3 girişim ekipleri "ön dükkan arka fabrika" modelini kullanırken aşağıdaki noktalara dikkat etmelidir:

1. Yurt içindeki ve dışındaki ana kontrol zincirlerini tamamen kesmek, günlük karar alma, fon akışı, kullanıcı verisi işleme gibi işlemlerin yurtdışındaki varlıklar tarafından bağımsız bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlamak.

2. Teknik araştırma geliştirme ile ürün operasyonu işlevlerinin karıştırılmasından kaçınılmalı, teknik ekibin çalışma alanı net bir şekilde tanımlanmalıdır.

3. Açık bir hukuk ve Uyumluluk ateş duvarı oluşturun, sözleşmeler, personel yapısı ve fon akış zinciri üzerinde net bir ayrım mekanizması kurun.

4. Her yargı alanında uyumluluk kayıtlarını önceden hazırlamak, ilgili lisansları başvurmak ve finansal hizmetlerin uyum çerçevesinde çalışmasını sağlamak.

5. Çin anakarasında her türlü tanıtım pazarlama, topluluk yönetimi, ödeme ve hesaplama faaliyetlerinden kaçınılmalıdır.

Sonuç

"Ön dükkan arka fabrika" modeli mevcut bir seçenek olarak değerlendirilebilir, ancak uzun vadeli bir çözüm değildir. Regülasyonlar giderek sıkılaştıkça, riskler de artacaktır. Çinli girişimciler için daha güvenli bir yol, gerçek anlamda "deniz aşırı" olmak, teknoloji geliştirme, şirket yönetimi ve finansal operasyonları yurt dışında bütün olarak hayata geçirmek ve yerel düzenleyici kurumların uyum yönetimine tabi olmaktır. Ancak bu şekilde Web3 dalgasında sağlam bir şekilde ilerlemek ve düzenleyici kırmızı çizgilere dokunmaktan kaçınmak mümkün olacaktır.