Aptos'un Çelişkisi: Sermaye Sevgilisinden Ekosistem Durağanlığına

"Zincir hızı uçuyor, kalp bıçak gibi kesiliyor, cüzdan boş." Bu öz eleştiri, birçok Aptos erken destekçisinin duygularını dile getiriyor.

Sui'nin rüzgar gibi ilerlediği bir zamanda, diğer "Move ikiz yıldızı" tamamen farklı bir duruma girmiş durumda. Aptos, yüksek TPS, Move dili ve güçlü sermaye desteği ile piyasaya girdiği ilk günden itibaren, ancak sermaye bir kamu zinciri oluşturabilir, ona gerçek bir yaşam gücü veremez.

Aptos tam olarak hangi çıkmaza girdi?

Aura sönüyor, ekosistem büyümesi duraklıyor

Aptos, 2022 yılında piyasaya sürüldü ve eski Meta ekibinin desteğiyle "bir sonraki nesil L1" olarak dikkat çekti. Birçok tanınmış kurumun desteğiyle, Aptos başlangıçta sermaye piyasasının ilgisini çekti. Ancak, piyasa duygusunun soğumasıyla birlikte, gurur duyduğu teknik avantajı giderek çekiciliğini kaybediyor.

Veriler, Aptos'un şu anda günlük aktif adres sayısının yaklaşık 1 milyona düştüğünü, günlük işlem sayısının ise 3-4 milyon arasında olduğunu gösteriyor. Aynı şekilde Move diline dayanan Sui'nin günlük işlem sayısı 10 milyonu aşmış durumda ve DEX işlem hacmi ile uygulama geliri de Aptos'u çok aşmaktadır.

O halde, Aptos'un ekosistem gelişimi ne tür sorunlarla karşılaştı?

Kaynak Yığmanın Sahte Refahı

Aptos'un önceki ekosistem genişlemesi, gerçek piyasa talebinden ziyade "kaynak odaklı" modele yüksek derecede bağımlıydı. Analizler, Aptos'un ortaklarına büyük miktarda token dağıttığını, tanınmış DeFi projelerini altyapıyı güçlendirmek için dahil ettiğini ve tezgah üstü ticaretle yeniden finansman sağladığını, böylece önde gelen kurumları ekosistem inşasına çektiğini belirtiyor. Ancak, bu "hızlı çözüm" gerçek kullanıcı geçişi sağlamadı, daha çok bir "kaynak arbitraj oyunu" gibi görünüyor:

• Önde gelen DeFi projeleri hayata geçirildikten sonra, gerçek kullanıcı artışı sınırlı kaldı, token'lar kilidi açıldıktan sonra hızla satıldı;
• TVL artıyor gibi görünüyor, ancak çoğu fon muhtemelen sadece sübvansiyon almak için "piyasa yapıyor" ve gerçek bir likidite oluşturmuş değil;
• Ekosistem kaynakları "airdrop" projelerine yönlendirilirken, yerel geliştiricileri desteklememesi nedeniyle Aptos yerel projelerinin gelişimi kısıtlanmakta, ekosistem kendi kendine finansal olarak sürdürülebilir olamamaktadır.

"Ekosistem Desteği" biçimden çok öz

Son zamanlarda, Aptos LFM programını başlattı ve amacı ekosistem projelerine token ihracını hazırlamada yardımcı olmaktı. Ancak, topluluğun büyük destek verdiği ilk LFM üyesi Amnis Finance'ın airdrop'u tartışmalara yol açtı.

Topluluk üyeleri, Amnis Finance'in airdrop dağıtımının son derece merkezi olduğunu belirtti: 440.000 adresten yalnızca 10.000 kişi airdrop aldı, bu da birçok gerçek kullanıcının fayda sağlamasını engelledi. Bu "ekosistem desteği" şovu, Aptos'un proje denetimi ve topluluk yönetimindeki eksikliklerini ortaya çıkardı.

Aptos'un "ekosistem desteği" daha çok yüzeysel bir işbirliği gibi, gerçek bir ekosistem inşası değil. Amnis'e büyük kaynak desteği sağlansa da, sürecin tamamı şekilden ibaret, sonuç olarak ekosistem büyümesi değil, bir PR hatası getirdi.

• Temel ekosistemle sinerjik etki oluşturulamamıştır.
• Airdrop mantığına dağıtım öncesinde makul önerilerde bulunulmadı veya topluluk yönlendirmesi yapılmadı

Amnis Finance'in airdropu ile ilgili tartışmalar var ve Aptos'un sessizce geri çekilmesi, geçmişteki bir dizi eylemsizliği tekrarlıyor.

Üst Düzey Karışıklık Piyasada Endişeleri Artırıyor

Geçen yıl, Aptos'ta üst düzey değişiklikler sıkça meydana geldi; CEO, ürün tasarım lideri ve ürün sorumlusunun peş peşe istifa etmesi, piyasalarda iç yönetim karmaşasının kaygılarını artırdı.

Geçen yıl Aptos'un APT'yi piyasa fiyatının çok altında bir şekilde OTC işlem yaptığına dair haberler var. O zamanlar APT'nin piyasa fiyatı 10-13 dolar aralığındaydı, ancak bazı yatırımcılar yaklaşık %40 indirimle katılabildi. Tesadüf eseri, bu olayın ortaya çıkmasından kısa bir süre sonra, kurucu ortak ve CEO ile birlikte birçok girişim sermayesi geçmişine sahip çalışan ardı ardına işten ayrıldı.

Bazı spekülasyonlar, personel değişikliklerinin çıkar aktarımı ile ilgili olabileceğini ve temel nedenin Aptos'un token dağıtımından sonraki genel performansının beklentileri karşılamaması olduğunu öne sürüyor.

Topluluk Hayal Kırıklığı, Aptos Nereye Gidiyor?

Aptos, büyük umutlar beslenirken, şimdi topluluğun sorgulamaları ve hayal kırıklıklarıyla derin bir çelişkiye düştü. "Pazar duyarlılığı eksikliği, belirsiz stratejik yön, iç yolsuzluk" gibi eleştiriler durmaksızın yükseliyor, bir zamanlar parlak olan beklentiler gerçekler tarafından yavaş yavaş aşındırılıyor.

Topluluk üyelerinden biri, Aptos ve Sui'nin çekirdek ekiplerinin aynı büyük şirketlerden geldiğini, ancak gelişim yollarının tamamen farklı olduğunu açıkça belirtti. Aptos'u piyasa içgörüleri, stratejik planlama, kullanıcı ilişkileri ve ekosistem inşası gibi konularda Web3 rotasından saptığı için eleştirdi; bunun yerine kendi yüksek TPS'sini övmeye takıntılı hale gelmiş ve hareket tarzı giderek katı bir Web2 geleneksel işletmesine benzemeye başlamıştır. Ayrıca, Aptos ekosisteminin içine parazit projelerin dolduğunu, aşırı şekilde finansman bağımlılığı olduğunu ve tüm sistemin canlılıktan yoksun olduğunu vurguladı.

"Geçen yıl, Move ikilisi aynı başlangıç çizgisindeydi, Aptos'un sesi SUI'den bile yüksekti, tüm topluluk büyük bir güvenle doluydu. Ancak bir yıl geçti, her şey değişti, biri kahraman oldu, diğeri ayı oldu. SUI'nin fiyatı yükselirken, Aptos ekibi düşük fiyattan token satmakla meşguldü, içerdeki yolsuzluk ve çıkar çatışmalarıyla doluydu, sonunda CEO istifa etti ve geride kötü bir durum bıraktı."

Aptos'un içindeki bazı çalışanların dar görüşlü olduğu, iş verimliliğinin düşük olduğu ve projelerin ilerlemesini "uygunluk" bahanesiyle geciktirdiği belirtiliyor.

Sermaye çekiciliği belki geçici bir refah getirebilir, ancak bir kamu blockchain'inin uzun vadeli varlığını belirleyen her zaman kullanıcı birikimi ve ekosistemin sürdürülebilir gelişimidir.

L1 yarış pistindeki rekabet hâlâ şiddetli, Aptos'un bu durumdan kurtulup kurtulamayacağına yalnızca zaman cevap verebilir.