MEME projesinin gelişim fırsatları ve zorlukları: Slerf topluluğu tartışmasına örnek olarak
Son zamanlarda, Solana üzerinde tanınmış MEME projesi Slerf, bir topluluk tartışmasına neden oldu. Bir topluluk fikir lideri, projeye yönelik "topluluk el koyma" (CTO) planını öne sürdü. Bu hamle, Slerf token fiyatının kısa sürede iki katına çıkmasını sağladığı gibi, MEME projelerinin gelişim geleceği üzerine düşünceleri de tetikledi.
Slerf projesi, başlangıçta bir ön satış hatası nedeniyle beklenmedik bir şekilde popülerlik kazandı. 2024 Mart'taki ön satışta, geliştiricilerin yaptığı bir hata, ön satış katılımcılarının token alamamasına neden oldu ve ön satış fonları likidite havuzunda kilitlendi. Bu olay, Slerf'e büyük bir dikkat çekti ve token fiyatı açılışta 0.02 dolardan bir anda 1.2 dolara fırladı.
Ancak, zamanla Slerf yeni zorluklarla karşılaşmaya başladı. Proje ekibi, ön satış katılımcılarını tazmin etmek için çeşitli yollarla fon toplamaya çalışsa da, ilerleme yavaş. 9 Eylül itibarıyla, toplam 12437 SOL ile 250 adres henüz tazmin edilmedi. Bu arada, proje ekibi dikkatini başka yeni projelere kaydırmış gibi görünüyor, bu da toplulukta hoşnutsuzluğa yol açtı.
Bu bağlamda, topluluk fikir lideri BillyWen CTO planını önerdi. Çok sayıda Slerf tokenine sahip ve projeye defalarca bağışta bulunan önemli bir topluluk üyesi olarak, BillyWen'in önerisi geniş bir yankı buldu. Yeni ekibin operasyonları için tekrar 1 milyon dolar yatırım yapacağını belirtti, bu haber Slerf fiyatını 0.14 dolardan 0.24 dolara yükseltti.
Slerf'in örneği, MEME projesinin gelişiminin karşılaştığı fırsatları ve zorlukları vurgulamaktadır. Bir yandan, MEME projesi adil başlatma mekanizması, düşük soğuk başlatma maliyeti ve esnek değerleme modeli nedeniyle rağbet görmektedir. Öte yandan, kurucu ekibi uzun vadeli yatırımlara nasıl teşvik edeceği, likiditenin seyreltilme eğilimiyle nasıl başa çıkacağı ve etkili bir yönetim mekanizması nasıl oluşturacağı gibi sorunlarla karşı karşıyadır.
Şu anda, MEME projesinin yönetişim paradigması hâlâ keşif aşamasında. Proje gelişimini kurucu ekip, büyük yatırımcılar veya merkeziyetsiz DAO'nun mu yönlendirmesi gerektiği konusunda her bir yönteminin avantajları ve potansiyel riskleri bulunmaktadır. Kurucu ekip uzun vadeli teşviklerden yoksun olabilir, büyük yatırımcılar diğer kullanıcıların menfaatleriyle çatışabilir, DAO ise verimlilik sorunlarıyla karşılaşabilir.
Her ne olursa olsun, Slerf'in CTO tartışması MEME projesinin gelecekteki gelişimi için dikkat çekici bir örnek sunuyor. Bu sadece topluluğun proje gelişimine olan kaygısını yansıtmakla kalmıyor, aynı zamanda MEME projesinin yönetişim ve sürdürülebilirlik alanındaki zorluklarını da gösteriyor. Bu alanın sürekli evrimiyle birlikte, daha fazla yenilikçi yönetişim modeli ve işletme stratejisi görebiliriz.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
18 Likes
Reward
18
5
Share
Comment
0/400
HallucinationGrower
· 07-26 18:23
Ah, tazminat çok yavaş geldi 8
View OriginalReply0
GasFeeCrier
· 07-26 14:30
Bu dönemin enayileri artık uslandı.
View OriginalReply0
PumpAnalyst
· 07-24 03:33
Yine bir Emiciler Tarafından Oyuna Getirilmek ritmi, kısa pozisyon al, long aç.
View OriginalReply0
ConfusedWhale
· 07-24 03:29
Yine bir yer tavuk tüyü insanları enayi yerine koymak bir hasat alıyor bir hasat alıyor.
View OriginalReply0
OptionWhisperer
· 07-24 03:14
Yönetim yönetim değildir, faydaları düzenlemek daha iyidir.
Slerf topluluğundaki tartışmalar, MEME projesinin yönetişimi üzerine düşünceleri tetikledi.
MEME projesinin gelişim fırsatları ve zorlukları: Slerf topluluğu tartışmasına örnek olarak
Son zamanlarda, Solana üzerinde tanınmış MEME projesi Slerf, bir topluluk tartışmasına neden oldu. Bir topluluk fikir lideri, projeye yönelik "topluluk el koyma" (CTO) planını öne sürdü. Bu hamle, Slerf token fiyatının kısa sürede iki katına çıkmasını sağladığı gibi, MEME projelerinin gelişim geleceği üzerine düşünceleri de tetikledi.
Slerf projesi, başlangıçta bir ön satış hatası nedeniyle beklenmedik bir şekilde popülerlik kazandı. 2024 Mart'taki ön satışta, geliştiricilerin yaptığı bir hata, ön satış katılımcılarının token alamamasına neden oldu ve ön satış fonları likidite havuzunda kilitlendi. Bu olay, Slerf'e büyük bir dikkat çekti ve token fiyatı açılışta 0.02 dolardan bir anda 1.2 dolara fırladı.
Ancak, zamanla Slerf yeni zorluklarla karşılaşmaya başladı. Proje ekibi, ön satış katılımcılarını tazmin etmek için çeşitli yollarla fon toplamaya çalışsa da, ilerleme yavaş. 9 Eylül itibarıyla, toplam 12437 SOL ile 250 adres henüz tazmin edilmedi. Bu arada, proje ekibi dikkatini başka yeni projelere kaydırmış gibi görünüyor, bu da toplulukta hoşnutsuzluğa yol açtı.
Bu bağlamda, topluluk fikir lideri BillyWen CTO planını önerdi. Çok sayıda Slerf tokenine sahip ve projeye defalarca bağışta bulunan önemli bir topluluk üyesi olarak, BillyWen'in önerisi geniş bir yankı buldu. Yeni ekibin operasyonları için tekrar 1 milyon dolar yatırım yapacağını belirtti, bu haber Slerf fiyatını 0.14 dolardan 0.24 dolara yükseltti.
Slerf'in örneği, MEME projesinin gelişiminin karşılaştığı fırsatları ve zorlukları vurgulamaktadır. Bir yandan, MEME projesi adil başlatma mekanizması, düşük soğuk başlatma maliyeti ve esnek değerleme modeli nedeniyle rağbet görmektedir. Öte yandan, kurucu ekibi uzun vadeli yatırımlara nasıl teşvik edeceği, likiditenin seyreltilme eğilimiyle nasıl başa çıkacağı ve etkili bir yönetim mekanizması nasıl oluşturacağı gibi sorunlarla karşı karşıyadır.
Şu anda, MEME projesinin yönetişim paradigması hâlâ keşif aşamasında. Proje gelişimini kurucu ekip, büyük yatırımcılar veya merkeziyetsiz DAO'nun mu yönlendirmesi gerektiği konusunda her bir yönteminin avantajları ve potansiyel riskleri bulunmaktadır. Kurucu ekip uzun vadeli teşviklerden yoksun olabilir, büyük yatırımcılar diğer kullanıcıların menfaatleriyle çatışabilir, DAO ise verimlilik sorunlarıyla karşılaşabilir.
Her ne olursa olsun, Slerf'in CTO tartışması MEME projesinin gelecekteki gelişimi için dikkat çekici bir örnek sunuyor. Bu sadece topluluğun proje gelişimine olan kaygısını yansıtmakla kalmıyor, aynı zamanda MEME projesinin yönetişim ve sürdürülebilirlik alanındaki zorluklarını da gösteriyor. Bu alanın sürekli evrimiyle birlikte, daha fazla yenilikçi yönetişim modeli ve işletme stratejisi görebiliriz.