Путь соответствия в Web3-стартапах: анализ модели "магазин спереди, фабрика сзади" в Гонконге и Шэньчжэне
В последние годы бизнес-модель, известная как "передний магазин и задняя фабрика", привлекла широкое внимание в кругу стартапов Web3. Эта модель обычно подразумевает создание проектов или компаний в Гонконге, ориентированных на зарубежные рынки и капиталы; одновременно в Шэньчжэне организуется техническая разработка и часть операций, чтобы воспользоваться мощными местными возможностями в области НИОКР и низкими затратами. Однако, действительно ли эта модель соответствует требованиям? Может ли она стать жизнеспособным вариантом для отечественных предпринимателей Web3?
Причина существования модели
Модель "магазин впереди, фабрика сзади" может существовать благодаря следующим факторам:
Регуляторное внимание сосредоточено не только на том, обслуживает ли проект непосредственно пользователей внутри страны, но и на месте фактической деятельности, основных решений и управления финансами.
Проектные стороны обычно регистрируют юридическое лицо и бизнес в Гонконге или других зарубежных регионах и с помощью технических средств ограничивают услуги пользователями из Гонконга и зарубежья.
Финансовые расчеты, подача заявок на лицензии, маркетинг и другие этапы также проводятся за границей, что позволяет избежать пользователей в Китае и регуляторной политики.
Шэньчжэнь обладает зрелой базой для研发 технологий и богатым резервом кадров в области Web3, имея явные преимущества в стоимости, эффективности и накоплении технологий.
Вывод основных исследований и разработок на аутсорсинг в Шэньчжэнь, аналогично модели "зарубежная компания + аутсорсинг разработки в стране", рассматривается как нормальный бизнес-выбор.
Потенциальные вызовы и риски
Хотя модель "передняя лавка, задний завод" кажется такой, что она избегает регуляторных рисков за счет четкого разделения функций внутренней и внешней операционной деятельности, все же существуют многочисленные потенциальные вызовы:
Техническая разработка Web3 проектов, итерация продуктов и бизнес-операции сильно взаимосвязаны, и местные технические команды могут неизбежно вмешиваться в чувствительные аспекты.
Регуляторы обращают внимание на фактическую цепочку контроля проекта, а не просто на его внешнюю структуру. Если основные операционные права, права на принятие решений и права управления данными по-прежнему сосредоточены на территории страны, даже если зарегистрирован в Гонконге, это может быть признано незаконным.
Некоторые проекты, чтобы сэкономить средства, передали на аутсорсинг такие этапы, как маркетинговое продвижение и управление сообществом, команде из Шэньчжэня, что увеличило риски соответствия.
Техническая команда глубоко участвует в проектировании логики продукта, что further размывает границы между внутренней командой и финансовыми услугами.
Если местная команда участвует в принятии решений по финансам, управлении операциями или обслуживании пользователей и других ключевых аспектах, проект может рассматриваться как "вешать овечье ухо и продавать собачье мясо", что создает юридические риски.
Рекомендации по снижению рисков
Чтобы снизить юридические риски, командам стартапов Web3 следует обратить внимание на следующие моменты при использовании модели "магазин впереди, фабрика позади":
Полное разрывание ключевых цепочек контроля внутри страны и за ее пределами, чтобы обеспечить независимое выполнение повседневных решений, потоков средств, обработки пользовательских данных и т.д. зарубежными структурами.
Избегайте смешивания функций научно-исследовательских и эксплуатационных работ, четко определите область работы технической команды.
Установить четкий юридический и Соответствие межсетевой экран, создать четкие механизмы изоляции в контрактах, структуре персонала и цепочке движения средств.
Заблаговременно подготовьте соответствие для всех юрисдикций, подайте заявки на соответствующие лицензии, чтобы обеспечить функционирование финансовых услуг в рамках соответствия.
Избегать любых рекламных, маркетинговых, социальных операций и платежных мероприятий на территории материкового Китая.
Заключение
Модель "магазин спереди, фабрика сзади" хоть и может рассматриваться как реальный выбор в текущих условиях, но это не долгосрочное решение. С ужесточением регулирования риски также будут возрастать. Для китайских предпринимателей более безопасным подходом будет действительно осуществить "выход за границу", реализовав научные исследования и разработки, корпоративное управление и финансовые операции за границей, и подчиняясь требованиям местных регуляторных органов по соблюдению норм. Только так можно уверенно двигаться вперед в волне Web3, избегая нарушения регулятивных границ.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
7 Лайков
Награда
7
5
Поделиться
комментарий
0/400
gaslight_gasfeez
· 7ч назад
Понял, как играть в "Двойной город Гонконг-Шэньчжэнь".
Посмотреть ОригиналОтветить0
StakeWhisperer
· 7ч назад
Эта волна, эта волна — это Соответствие, обходя кругами.
Посмотреть ОригиналОтветить0
RiddleMaster
· 7ч назад
Ну, надо опять бежать между двумя делами.
Посмотреть ОригиналОтветить0
BearMarketSurvivor
· 7ч назад
Соответствие — это шутка!
Посмотреть ОригиналОтветить0
liquiditea_sipper
· 7ч назад
А вот и действительно закрутился этот бизнес в районе Гонконга и Шэньчжэня.
Модель "магазин спереди, фабрика сзади" для предпринимателей Web3: возможности и вызовы двойного расположения Гонконга и Шэньчжэня
Путь соответствия в Web3-стартапах: анализ модели "магазин спереди, фабрика сзади" в Гонконге и Шэньчжэне
В последние годы бизнес-модель, известная как "передний магазин и задняя фабрика", привлекла широкое внимание в кругу стартапов Web3. Эта модель обычно подразумевает создание проектов или компаний в Гонконге, ориентированных на зарубежные рынки и капиталы; одновременно в Шэньчжэне организуется техническая разработка и часть операций, чтобы воспользоваться мощными местными возможностями в области НИОКР и низкими затратами. Однако, действительно ли эта модель соответствует требованиям? Может ли она стать жизнеспособным вариантом для отечественных предпринимателей Web3?
Причина существования модели
Модель "магазин впереди, фабрика сзади" может существовать благодаря следующим факторам:
Регуляторное внимание сосредоточено не только на том, обслуживает ли проект непосредственно пользователей внутри страны, но и на месте фактической деятельности, основных решений и управления финансами.
Проектные стороны обычно регистрируют юридическое лицо и бизнес в Гонконге или других зарубежных регионах и с помощью технических средств ограничивают услуги пользователями из Гонконга и зарубежья.
Финансовые расчеты, подача заявок на лицензии, маркетинг и другие этапы также проводятся за границей, что позволяет избежать пользователей в Китае и регуляторной политики.
Шэньчжэнь обладает зрелой базой для研发 технологий и богатым резервом кадров в области Web3, имея явные преимущества в стоимости, эффективности и накоплении технологий.
Вывод основных исследований и разработок на аутсорсинг в Шэньчжэнь, аналогично модели "зарубежная компания + аутсорсинг разработки в стране", рассматривается как нормальный бизнес-выбор.
Потенциальные вызовы и риски
Хотя модель "передняя лавка, задний завод" кажется такой, что она избегает регуляторных рисков за счет четкого разделения функций внутренней и внешней операционной деятельности, все же существуют многочисленные потенциальные вызовы:
Техническая разработка Web3 проектов, итерация продуктов и бизнес-операции сильно взаимосвязаны, и местные технические команды могут неизбежно вмешиваться в чувствительные аспекты.
Регуляторы обращают внимание на фактическую цепочку контроля проекта, а не просто на его внешнюю структуру. Если основные операционные права, права на принятие решений и права управления данными по-прежнему сосредоточены на территории страны, даже если зарегистрирован в Гонконге, это может быть признано незаконным.
Некоторые проекты, чтобы сэкономить средства, передали на аутсорсинг такие этапы, как маркетинговое продвижение и управление сообществом, команде из Шэньчжэня, что увеличило риски соответствия.
Техническая команда глубоко участвует в проектировании логики продукта, что further размывает границы между внутренней командой и финансовыми услугами.
Если местная команда участвует в принятии решений по финансам, управлении операциями или обслуживании пользователей и других ключевых аспектах, проект может рассматриваться как "вешать овечье ухо и продавать собачье мясо", что создает юридические риски.
Рекомендации по снижению рисков
Чтобы снизить юридические риски, командам стартапов Web3 следует обратить внимание на следующие моменты при использовании модели "магазин впереди, фабрика позади":
Полное разрывание ключевых цепочек контроля внутри страны и за ее пределами, чтобы обеспечить независимое выполнение повседневных решений, потоков средств, обработки пользовательских данных и т.д. зарубежными структурами.
Избегайте смешивания функций научно-исследовательских и эксплуатационных работ, четко определите область работы технической команды.
Установить четкий юридический и Соответствие межсетевой экран, создать четкие механизмы изоляции в контрактах, структуре персонала и цепочке движения средств.
Заблаговременно подготовьте соответствие для всех юрисдикций, подайте заявки на соответствующие лицензии, чтобы обеспечить функционирование финансовых услуг в рамках соответствия.
Избегать любых рекламных, маркетинговых, социальных операций и платежных мероприятий на территории материкового Китая.
Заключение
Модель "магазин спереди, фабрика сзади" хоть и может рассматриваться как реальный выбор в текущих условиях, но это не долгосрочное решение. С ужесточением регулирования риски также будут возрастать. Для китайских предпринимателей более безопасным подходом будет действительно осуществить "выход за границу", реализовав научные исследования и разработки, корпоративное управление и финансовые операции за границей, и подчиняясь требованиям местных регуляторных органов по соблюдению норм. Только так можно уверенно двигаться вперед в волне Web3, избегая нарушения регулятивных границ.