Разработка проекта AI Agent: 7 распространенных заблуждений и стратегии их преодоления

Под воздействием глобального бума ИИ проекты крипто-ИИ-агентов появляются как грибы после дождя. Однако многие команды, разрабатывая свои проекты, легко попадают в некоторые общие ловушки. В этой статье подведены итоги семи распространённых ловушек и предложены соответствующие способы их избегания, надеемся, что это будет полезной справкой для предпринимателей.

1. Слепое подражание пионерам

Многие команды считают, что достаточно токенизировать агентство, сопоставить его с собственным токеном и запустить на новой публичной цепочке, чтобы воспроизвести успех первопроходцев. Однако эта практика часто оказывается неэффективной, и главные причины этому две:

• На рынке уже существует множество токенов-агентов, простое введение новых токенов-агентов не имеет конкурентоспособности.
• Ликвидные пулы для токенов-агентов и проектных токенов имеют сложную структуру, особенно для ранних проектов с низкой ликвидностью, что может привести к высокой волатильности и непостоянным потерям, заставляя поставщиков ликвидности отступать.

Предложение:

• Найдите уникальную рыночную нишу, решая реальные проблемы в определенной области.
• Выберите более устойчивые пулы ликвидности для структуры, такие как пары альткойнов с основными монетами или стейблкоинами, чтобы повысить способность рынка противостоять рискам.

2. Отсутствие навыков продаж у команды основателей

Многие команды состоят из технических разработчиков, но основатель, будучи главным продавцом, если у него нет энтузиазма к своему продукту, трудно пробудить интерес у других.

Совет:

• Руководимое основателем, вся команда активно участвует в управлении социальными сетями, постоянно обсуждая особенности и преимущества продукта.
• Привлечение любопытства пользователей с помощью органического маркетинга, поощрение пользователей к пробам и предоставлению обратной связи, а не полагание на сжигание денег или токеновые стимулы для получения пользователей.

3. Разработка продуктов в соответствии с актуальными трендами

Слепо следовать моде на разработку какого-либо концепта только потому, что он сейчас популярен, не понимая настоящие проблемы, которые нужно решить, или целевую аудиторию, является одним из самых быстрых путей к провалу проекта.

Перед разработкой следует обдумать следующие вопросы:

• Кто является настоящим целевым пользователем?
• Запуск двигателя: следование за трендами или решение реальных потребностей?
• Принуждает ли это к продвижению продукта, на который нет рыночного спроса?
• Является ли сам токен фактическим продуктом?

4. Слишком ранняя эмиссия токенов до выхода продукта на рынок

Выпуск токенов до официального запуска продукта может привести к тому, что токены станут центром внимания, в то время как разработка продукта будет упущена из виду. Еще хуже, если команда начнет сосредотачиваться на торговле токенами и их листинге, а не на разработке продукта.

Совет:

• Перед выпуском токенов сначала найдите точку соприкосновения между продуктом и рынком.
• Токены рассматриваются к выпуску только в том случае, если продукт обладает явным сетевым эффектом и накоплением реальной ценности.

5. Игнорирование "реальности" минимального жизнеспособного продукта (MVP)

MVP должен быть базовым, но функциональным продуктом, который позволяет ранним пользователям получить практический опыт, чтобы собрать отзывы и провести итерации. Однако многие команды игнорируют ключевой элемент "жизнеспособности", и выпущенные продукты не имеют практической ценности.

Рекомендация:

• Проводить глубокое общение с потенциальными пользователями, чтобы понять их реальные потребности.
• Разработать продукт, который пользователи действительно будут использовать, а не просто удовлетворяться собственными предположениями.
• Прежде чем доказать ценность продукта, сохраняйте открытость и будьте готовы в любой момент изменить направление.

6. Отсутствие четких KPI, целей и видения

Некоторые команды испытывают недостаток четкого направления в развитии, легко поддаются рыночным тенденциям, пассивно реагируют, а не активно реализуют планы.

Совет:

• С самого начала проекта установите четкие и измеримые ключевые показатели эффективности (KPI).
• Четко определить критерии успеха проекта, включая проблемы, которые необходимо решить, и важные этапы.
• Оставайтесь гибкими, если некоторые стратегии не работают, вовремя корректируйте направление.

7. Уравновешивание ожиданий пользователей и инвесторов

Проекты Web3 обычно сталкиваются с двумя типами продуктов: токены и реальные приложения. Это означает, что они привлекают две категории сторонников: инвесторов, спекулирующих на токенах, и реальных пользователей, заботящихся о функциональности продукта. Многие проекты попадают в ловушку чрезмерной зависимости от продвижения KOL, привлекая большое количество спекулянтов, которым не интересен сам продукт.

Рекомендация:

• Разработка целевых маркетинговых стратегий.
• Не просто продавайте токены, а четко объясняйте токеномику и механизмы накопления ценности, объясняя, как токены приносят реальную выгоду пользователям.
• Инвестируйте ресурсы в установление отношений с настоящими партнерами, а не тратьте их на краткосрочное продвижение KOL.

Резюме

Избегайте этих распространенных ловушек, сосредоточьтесь на удовлетворении реальных потребностей пользователей и создавайте продукты с реальной ценностью. Успешные проекты Web3 основаны на инновациях, исполнительности и упорстве, а не просто на том, чтобы следовать за трендами или выпускать токены. Чтобы долго развиваться в этой отрасли, необходимо смотреть вперед, постоянно совершенствовать продукт и разрабатывать устойчивую стратегию развития.