Equilíbrio entre infraestrutura e experiência do usuário: estratégias das empresas nos mercados B2B e B2C
Os provedores de infraestrutura da indústria de blockchain não devem ignorar as necessidades dos usuários finais. Esta perspectiva suscita uma reflexão profunda sobre o posicionamento das empresas em diferentes mercados.
Na verdade, mesmo projetos de blockchain descentralizados precisam de uma equipe ou indivíduos centrais para impulsionar seu desenvolvimento. Portanto, podemos analisar as estratégias desses projetos como formas especiais de "empresas".
Como um empreendedor na web, o desenvolvimento de produtos e o posicionamento estratégico são igualmente importantes. Aqui estão algumas percepções sobre os mercados B2B e B2C:
A importância do mercado B2C
Em comparação com o mercado B2B, o mercado B2C possui as seguintes vantagens:
Grande escala: o número de consumidores supera de longe o das empresas, oferecendo um espaço de mercado mais amplo.
Fonte de inovação: a rápida mudança nas necessidades dos usuários e o feedback ágil promovem a rápida iteração e inovação dos produtos.
Benefícios econômicos: possui efeitos de rede e efeitos de escala, favorecendo o aumento do valor do serviço e a redução de custos.
A necessidade de empresas B de entrar no segmento C
As empresas que se concentram nos serviços B2B, embora tenham um fluxo de caixa estável e uma barreira de entrada elevada, ignorar o B2C a longo prazo pode levar a:
Desvincular-se das necessidades dos usuários finais
Reação lenta às mudanças do mercado
Enfrentar o risco de eliminação em um campo de rápida transformação tecnológica
Portanto, as empresas do lado B também precisam manter a vitalidade, a capacidade de inovação e a competitividade no mercado através dos negócios do lado C.
Pelo contrário, as empresas do lado do consumidor consideram que os serviços do lado empresarial podem oferecer rendimentos mais estáveis e maior valor para o cliente, mas precisam superar os desafios trazidos pela complexidade e especialização dos serviços.
Estratégias de Transformação Empresarial
Casos de fracasso: Yahoo de C para B
Depois de falhar no mercado de consumo, a Yahoo tentou transformar-se em serviços empresariais, mas não teve sucesso devido à falta de profissionalismo e confiança no mercado.
Casos de sucesso: a Amazon expandiu do B2C para o B2B
A Amazon, com base na sua acumulação de tecnologia e reputação no mercado B2C, conseguiu levar a AWS para o mercado de computação em nuvem B2B.
Pontos-chave da transformação
Ter sucesso no setor existente é a base para a transformação.
Transição de C para B: comercializar tecnologias maduras, servindo outros participantes da indústria.
De B para C: desenvolver produtos direcionados ao usuário utilizando fluxo de caixa estável, validar e iterar a tecnologia.
Conclusão
Independentemente do tipo de transformação, o mercado B2C é crucial. Apenas desenvolvendo produtos voltados para os usuários é que se pode realmente formar um ciclo de valor entre a tecnologia, o produto e a comercialização. Onde os usuários estão, é onde o mercado e o capital estão. Manter a sensibilidade às necessidades dos usuários finais é a chave para o desenvolvimento a longo prazo das empresas.
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NFTHoarder
· 07-18 14:05
Lixo, c端, vai embora.
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ChainChef
· 07-16 16:42
a cozinhar algum alpha mas não vou mentir, esta receita b2c precisa de mais tempero... potencial bruto, no entanto
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AirdropHustler
· 07-16 16:39
Quer dinheiro, não tem dinheiro; quer moeda, vai a todo lado.
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DefiEngineerJack
· 07-16 16:38
lmao outro plebeu do web2 tentando resolver problemas do web3... fundamentalmente falhado desde o início
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RugDocScientist
· 07-16 16:33
Você chama isso de escala? O mercado do ano passado não era assim.
Estratégia de duplo alinhamento empresarial: o caminho para o equilíbrio entre o mercado C e o mercado B.
Equilíbrio entre infraestrutura e experiência do usuário: estratégias das empresas nos mercados B2B e B2C
Os provedores de infraestrutura da indústria de blockchain não devem ignorar as necessidades dos usuários finais. Esta perspectiva suscita uma reflexão profunda sobre o posicionamento das empresas em diferentes mercados.
Na verdade, mesmo projetos de blockchain descentralizados precisam de uma equipe ou indivíduos centrais para impulsionar seu desenvolvimento. Portanto, podemos analisar as estratégias desses projetos como formas especiais de "empresas".
Como um empreendedor na web, o desenvolvimento de produtos e o posicionamento estratégico são igualmente importantes. Aqui estão algumas percepções sobre os mercados B2B e B2C:
A importância do mercado B2C
Em comparação com o mercado B2B, o mercado B2C possui as seguintes vantagens:
A necessidade de empresas B de entrar no segmento C
As empresas que se concentram nos serviços B2B, embora tenham um fluxo de caixa estável e uma barreira de entrada elevada, ignorar o B2C a longo prazo pode levar a:
Portanto, as empresas do lado B também precisam manter a vitalidade, a capacidade de inovação e a competitividade no mercado através dos negócios do lado C.
Pelo contrário, as empresas do lado do consumidor consideram que os serviços do lado empresarial podem oferecer rendimentos mais estáveis e maior valor para o cliente, mas precisam superar os desafios trazidos pela complexidade e especialização dos serviços.
Estratégias de Transformação Empresarial
Casos de fracasso: Yahoo de C para B
Depois de falhar no mercado de consumo, a Yahoo tentou transformar-se em serviços empresariais, mas não teve sucesso devido à falta de profissionalismo e confiança no mercado.
Casos de sucesso: a Amazon expandiu do B2C para o B2B
A Amazon, com base na sua acumulação de tecnologia e reputação no mercado B2C, conseguiu levar a AWS para o mercado de computação em nuvem B2B.
Pontos-chave da transformação
Conclusão
Independentemente do tipo de transformação, o mercado B2C é crucial. Apenas desenvolvendo produtos voltados para os usuários é que se pode realmente formar um ciclo de valor entre a tecnologia, o produto e a comercialização. Onde os usuários estão, é onde o mercado e o capital estão. Manter a sensibilidade às necessidades dos usuários finais é a chave para o desenvolvimento a longo prazo das empresas.