O Caminho da Conformidade para o Empreendedorismo Web3: Análise do Modelo "Loja na Frente, Fábrica Atrás" em Hong Kong e Shenzhen
Nos últimos anos, um modelo de negócios conhecido como "loja na frente, fábrica atrás" tem atraído ampla atenção no círculo de startups Web3. Este modelo geralmente se refere ao estabelecimento de projetos ou empresas em Hong Kong, voltados para mercados e capitais estrangeiros; ao mesmo tempo, organiza-se o desenvolvimento técnico e parte da operação em Shenzhen, para aproveitar a forte capacidade de P&D local e os custos mais baixos. No entanto, este modelo é realmente conforme? Pode se tornar uma opção viável para empreendedores Web3 nacionais?
Razões para a existência do modo
O modelo "Loja na Frente, Fábrica atrás" pode existir principalmente devido aos seguintes fatores:
A supervisão não se concentra apenas em saber se o projeto atende diretamente os usuários no país, mas também na localização da operação real, da tomada de decisões essenciais e da gestão de recursos.
As partes do projeto normalmente registram a entidade legal e os negócios em Hong Kong ou em outras regiões do exterior, e utilizam meios técnicos para restringir os serviços a usuários de Hong Kong e do exterior.
A liquidação de fundos, a solicitação de licença, a promoção de mercado e outras etapas são realizadas no exterior, evitando usuários e políticas de regulamentação na China.
Shenzhen possui uma base sólida de pesquisa e desenvolvimento tecnológico e uma rica reserva de talentos em Web3, apresentando vantagens claras em termos de custo, eficiência e acumulação de tecnologia.
Subcontratar o desenvolvimento subjacente para Shenzhen, semelhante ao modelo tradicional da indústria da Internet de "empresa estrangeira + desenvolvimento subcontratado no país", é visto como uma escolha comercial normal.
Desafios e Riscos Potenciais
Embora o modelo "loja na frente, fábrica atrás" pareça evitar riscos regulatórios ao dividir claramente as funções operacionais internas e externas, ainda existem muitos desafios potenciais:
O desenvolvimento técnico de projetos Web3, a iteração de produtos e a operação de negócios estão altamente acoplados, e as equipes técnicas locais podem inevitavelmente intervir em etapas sensíveis.
As autoridades reguladoras estão atentas à cadeia de controle real do projeto, e não apenas à estrutura superficial. Se os direitos operacionais centrais, os direitos de decisão e os direitos de gestão de dados ainda estiverem concentrados no território, mesmo que registrados em Hong Kong, podem ser considerados ilegais.
Alguns projetos, para economizar custos, terceirizaram as etapas de marketing e gestão de comunidades para a equipe de Shenzhen, aumentando o risco de Conformidade.
A equipe técnica participa profundamente do design da lógica do produto, tornando a linha entre a equipe local e os serviços financeiros ainda mais tênue.
Desde que a equipe local participe da tomada de decisões financeiras, gestão operacional ou serviços ao usuário em etapas centrais, o projeto pode ser considerado como "pôr a cabeça de ovelha e vender carne de cachorro", enfrentando riscos legais.
Sugestões para reduzir riscos
Para reduzir o risco legal, as equipas de startups Web3 devem ter em atenção os seguintes pontos ao adoptar o modelo "loja na frente, fábrica atrás":
Cortar completamente a cadeia de controle central dentro e fora do país, garantindo que decisões diárias, fluxo de fundos e processamento de dados de usuários sejam realizados de forma independente por entidades estrangeiras.
Evitar a sobreposição de funções entre desenvolvimento técnico e operações de produtos, definindo claramente o escopo de trabalho da equipe técnica.
Estabelecer um firewall legal e de conformidade claro, definindo mecanismos de isolamento claros nos contratos, na estrutura de pessoal e na cadeia de fluxo de fundos.
Preparar antecipadamente a conformidade em relação aos registos em cada jurisdição e solicitar as licenças relevantes, garantindo que os serviços financeiros operem dentro de um quadro de conformidade.
Evitar realizar qualquer atividade de promoção e marketing, operação de comunidade, liquidação de pagamentos, etc., na China continental.
Conclusão
O modelo "loja na frente, fábrica atrás" pode ser uma escolha realista no momento, mas não é uma solução a longo prazo. Com a regulamentação cada vez mais rigorosa, os riscos também aumentarão. Para os empreendedores chineses, a abordagem mais segura é realmente "ir para o exterior", colocando a pesquisa e desenvolvimento tecnológico, a governança corporativa e as operações financeiras no exterior, aceitando a gestão de conformidade das autoridades locais. Somente assim, será possível avançar de forma sólida na onda do Web3, evitando cruzar a linha vermelha da regulamentação.
Ver original
Esta página pode conter conteúdo de terceiros, que é fornecido apenas para fins informativos (não para representações/garantias) e não deve ser considerada como um endosso de suas opiniões pela Gate nem como aconselhamento financeiro ou profissional. Consulte a Isenção de responsabilidade para obter detalhes.
7 Curtidas
Recompensa
7
5
Compartilhar
Comentário
0/400
gaslight_gasfeez
· 3h atrás
Entendi bem a história das duas cidades de Hong Kong e Shenzhen.
Ver originalResponder0
StakeWhisperer
· 3h atrás
Esta onda, esta onda é Conformidade a dar voltas.
Ver originalResponder0
RiddleMaster
· 3h atrás
Boa rapaz, lá vamos nós ter que apressar os dois lados novamente.
Ver originalResponder0
BearMarketSurvivor
· 3h atrás
Conformidade é uma piada!
Ver originalResponder0
liquiditea_sipper
· 3h atrás
Realmente se tornou competitivo este prato de arroz de Hong Kong e Shenzhen.
O modelo "loja na frente, fábrica atrás" dos empreendedores Web3: oportunidades e desafios na disposição das cidades gêmeas de Hong Kong e Shenzhen.
O Caminho da Conformidade para o Empreendedorismo Web3: Análise do Modelo "Loja na Frente, Fábrica Atrás" em Hong Kong e Shenzhen
Nos últimos anos, um modelo de negócios conhecido como "loja na frente, fábrica atrás" tem atraído ampla atenção no círculo de startups Web3. Este modelo geralmente se refere ao estabelecimento de projetos ou empresas em Hong Kong, voltados para mercados e capitais estrangeiros; ao mesmo tempo, organiza-se o desenvolvimento técnico e parte da operação em Shenzhen, para aproveitar a forte capacidade de P&D local e os custos mais baixos. No entanto, este modelo é realmente conforme? Pode se tornar uma opção viável para empreendedores Web3 nacionais?
Razões para a existência do modo
O modelo "Loja na Frente, Fábrica atrás" pode existir principalmente devido aos seguintes fatores:
A supervisão não se concentra apenas em saber se o projeto atende diretamente os usuários no país, mas também na localização da operação real, da tomada de decisões essenciais e da gestão de recursos.
As partes do projeto normalmente registram a entidade legal e os negócios em Hong Kong ou em outras regiões do exterior, e utilizam meios técnicos para restringir os serviços a usuários de Hong Kong e do exterior.
A liquidação de fundos, a solicitação de licença, a promoção de mercado e outras etapas são realizadas no exterior, evitando usuários e políticas de regulamentação na China.
Shenzhen possui uma base sólida de pesquisa e desenvolvimento tecnológico e uma rica reserva de talentos em Web3, apresentando vantagens claras em termos de custo, eficiência e acumulação de tecnologia.
Subcontratar o desenvolvimento subjacente para Shenzhen, semelhante ao modelo tradicional da indústria da Internet de "empresa estrangeira + desenvolvimento subcontratado no país", é visto como uma escolha comercial normal.
Desafios e Riscos Potenciais
Embora o modelo "loja na frente, fábrica atrás" pareça evitar riscos regulatórios ao dividir claramente as funções operacionais internas e externas, ainda existem muitos desafios potenciais:
O desenvolvimento técnico de projetos Web3, a iteração de produtos e a operação de negócios estão altamente acoplados, e as equipes técnicas locais podem inevitavelmente intervir em etapas sensíveis.
As autoridades reguladoras estão atentas à cadeia de controle real do projeto, e não apenas à estrutura superficial. Se os direitos operacionais centrais, os direitos de decisão e os direitos de gestão de dados ainda estiverem concentrados no território, mesmo que registrados em Hong Kong, podem ser considerados ilegais.
Alguns projetos, para economizar custos, terceirizaram as etapas de marketing e gestão de comunidades para a equipe de Shenzhen, aumentando o risco de Conformidade.
A equipe técnica participa profundamente do design da lógica do produto, tornando a linha entre a equipe local e os serviços financeiros ainda mais tênue.
Desde que a equipe local participe da tomada de decisões financeiras, gestão operacional ou serviços ao usuário em etapas centrais, o projeto pode ser considerado como "pôr a cabeça de ovelha e vender carne de cachorro", enfrentando riscos legais.
Sugestões para reduzir riscos
Para reduzir o risco legal, as equipas de startups Web3 devem ter em atenção os seguintes pontos ao adoptar o modelo "loja na frente, fábrica atrás":
Cortar completamente a cadeia de controle central dentro e fora do país, garantindo que decisões diárias, fluxo de fundos e processamento de dados de usuários sejam realizados de forma independente por entidades estrangeiras.
Evitar a sobreposição de funções entre desenvolvimento técnico e operações de produtos, definindo claramente o escopo de trabalho da equipe técnica.
Estabelecer um firewall legal e de conformidade claro, definindo mecanismos de isolamento claros nos contratos, na estrutura de pessoal e na cadeia de fluxo de fundos.
Preparar antecipadamente a conformidade em relação aos registos em cada jurisdição e solicitar as licenças relevantes, garantindo que os serviços financeiros operem dentro de um quadro de conformidade.
Evitar realizar qualquer atividade de promoção e marketing, operação de comunidade, liquidação de pagamentos, etc., na China continental.
Conclusão
O modelo "loja na frente, fábrica atrás" pode ser uma escolha realista no momento, mas não é uma solução a longo prazo. Com a regulamentação cada vez mais rigorosa, os riscos também aumentarão. Para os empreendedores chineses, a abordagem mais segura é realmente "ir para o exterior", colocando a pesquisa e desenvolvimento tecnológico, a governança corporativa e as operações financeiras no exterior, aceitando a gestão de conformidade das autoridades locais. Somente assim, será possível avançar de forma sólida na onda do Web3, evitando cruzar a linha vermelha da regulamentação.