Jalan Kepatuhan untuk Startup Web3: Analisis Model "Toko Depan Pabrik Belakang" di Hong Kong dan Shenzhen
Dalam beberapa tahun terakhir, model bisnis yang dikenal sebagai "toko di depan, pabrik di belakang" telah menarik perhatian luas di kalangan pengusaha Web3. Model ini biasanya mengacu pada pendirian proyek atau perusahaan di Hong Kong, yang ditujukan untuk pasar dan modal luar negeri; pada saat yang sama, mengorganisir pengembangan teknologi dan sebagian operasi di Shenzhen, untuk menikmati kemampuan R&D yang kuat dan biaya yang lebih rendah. Namun, apakah model ini benar-benar kepatuhan? Dapatkah ini menjadi pilihan yang layak bagi pengusaha Web3 domestik?
Alasan keberadaan mode
"Model toko depan pabrik belakang" dapat ada karena beberapa faktor berikut:
Fokus pengawasan tidak hanya memperhatikan apakah proyek secara langsung melayani pengguna domestik, tetapi juga memperhatikan lokasi operasi nyata, pengambilan keputusan inti, dan manajemen keuangan.
Pihak proyek biasanya mendaftarkan entitas hukum dan bisnis di Hong Kong atau wilayah luar negeri lainnya, dan menggunakan cara teknis untuk membatasi objek layanan hanya untuk pengguna di Hong Kong dan luar negeri.
Penyelesaian dana, pengajuan lisensi, promosi pasar, dan langkah-langkah lainnya juga dilakukan di luar negeri, menghindari pengguna dan kebijakan regulasi di dalam negeri China.
Shenzhen memiliki basis penelitian dan pengembangan teknologi yang matang serta cadangan talenta Web3 yang kaya, memiliki keunggulan yang jelas dalam hal biaya, efisiensi, dan akumulasi teknologi.
Mengalihkan pengembangan dasar ke Shenzhen, mirip dengan model "perusahaan luar negeri + pengembangan outsourcing dalam negeri" di industri internet tradisional, dianggap sebagai pilihan bisnis yang normal.
Tantangan dan Risiko Potensial
Meskipun model "toko depan pabrik belakang" tampaknya menghindari risiko regulasi dengan membagi secara jelas fungsi operasional domestik dan luar negeri, masih ada banyak tantangan potensial:
Pengembangan teknologi proyek Web3, iterasi produk, dan operasi bisnis sangat terintegrasi, tim teknologi domestik mungkin tidak dapat menghindari keterlibatan dalam tahap sensitif.
Regulator memperhatikan rantai kontrol proyek yang sebenarnya, bukan hanya melihat struktur permukaan. Jika hak operasi inti, hak pengambilan keputusan, dan hak pengelolaan data masih terpusat di dalam negeri, meskipun terdaftar di Hong Kong, itu mungkin dianggap ilegal.
Beberapa proyek untuk menghemat biaya, mengalihkan pemasaran, manajemen komunitas, dan aspek lainnya kepada tim Shenzhen, meningkatkan risiko kepatuhan.
Tim teknis terlibat secara mendalam dalam desain logika produk, sehingga batas antara tim domestik dan layanan keuangan semakin kabur.
Selama tim domestik terlibat dalam pengambilan keputusan dana, manajemen operasional, atau layanan pengguna dalam aspek-aspek inti, proyek dapat dianggap sebagai "menjual daging anjing di bawah kepala domba", menghadapi risiko hukum.
Saran untuk Mengurangi Risiko
Untuk mengurangi risiko hukum, tim startup Web3 harus memperhatikan hal-hal berikut saat mengadopsi model "toko depan pabrik belakang":
Memotong secara menyeluruh rantai kontrol inti di dalam dan luar negeri, memastikan keputusan sehari-hari, perputaran dana, pemrosesan data pengguna, dan sebagainya dilakukan secara independen oleh entitas luar negeri.
Hindari pencampuran fungsi pengembangan teknologi dan operasi produk, jelaskan batasan kerja tim teknologi.
Membangun tembok pemisahan hukum dan kepatuhan yang jelas, dengan menetapkan mekanisme pemisahan yang jelas pada kontrak, struktur personel, dan aliran dana.
Lakukan pendaftaran kepatuhan di setiap yurisdiksi hukum sebelumnya, ajukan lisensi terkait, dan pastikan layanan keuangan beroperasi dalam kerangka kepatuhan.
Hindari melakukan promosi, pemasaran, operasi komunitas, penyelesaian pembayaran, dan kegiatan lainnya di daratan Tiongkok.
Kesimpulan
Model "toko di depan, pabrik di belakang" meskipun bisa menjadi pilihan realistis saat ini, tidaklah menjadi solusi jangka panjang. Seiring dengan semakin ketatnya regulasi, risiko juga akan meningkat. Bagi para pengusaha di Tiongkok, cara yang lebih aman adalah benar-benar mewujudkan "keluar ke laut", dengan menerapkan pengembangan teknologi, tata kelola perusahaan, dan operasi keuangan secara keseluruhan di luar negeri, serta menerima pengelolaan kepatuhan dari otoritas regulasi setempat. Hanya dengan cara ini, dapat melangkah dengan stabil di tengah gelombang Web3, menghindari pelanggaran terhadap garis batas regulasi.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
7 Suka
Hadiah
7
5
Bagikan
Komentar
0/400
gaslight_gasfeez
· 7jam yang lalu
Saya sudah memahami kisah dua kota Hong Kong dan Shenzhen.
Lihat AsliBalas0
StakeWhisperer
· 7jam yang lalu
Gelombang ini, gelombang ini adalah Kepatuhan berputar-putar
Lihat AsliBalas0
RiddleMaster
· 7jam yang lalu
Wah, harus cepat-cepat menyelesaikan dua hal lagi.
Lihat AsliBalas0
BearMarketSurvivor
· 7jam yang lalu
Kepatuhan adalah lelucon!
Lihat AsliBalas0
liquiditea_sipper
· 7jam yang lalu
Ternyata benar-benar menggulung piring ini di lingkaran Hong Kong dan Shenzhen.
Model "toko depan pabrik belakang" untuk pengusaha Web3: Peluang dan tantangan di tata letak dua kota Hong Kong dan Shenzhen
Jalan Kepatuhan untuk Startup Web3: Analisis Model "Toko Depan Pabrik Belakang" di Hong Kong dan Shenzhen
Dalam beberapa tahun terakhir, model bisnis yang dikenal sebagai "toko di depan, pabrik di belakang" telah menarik perhatian luas di kalangan pengusaha Web3. Model ini biasanya mengacu pada pendirian proyek atau perusahaan di Hong Kong, yang ditujukan untuk pasar dan modal luar negeri; pada saat yang sama, mengorganisir pengembangan teknologi dan sebagian operasi di Shenzhen, untuk menikmati kemampuan R&D yang kuat dan biaya yang lebih rendah. Namun, apakah model ini benar-benar kepatuhan? Dapatkah ini menjadi pilihan yang layak bagi pengusaha Web3 domestik?
Alasan keberadaan mode
"Model toko depan pabrik belakang" dapat ada karena beberapa faktor berikut:
Fokus pengawasan tidak hanya memperhatikan apakah proyek secara langsung melayani pengguna domestik, tetapi juga memperhatikan lokasi operasi nyata, pengambilan keputusan inti, dan manajemen keuangan.
Pihak proyek biasanya mendaftarkan entitas hukum dan bisnis di Hong Kong atau wilayah luar negeri lainnya, dan menggunakan cara teknis untuk membatasi objek layanan hanya untuk pengguna di Hong Kong dan luar negeri.
Penyelesaian dana, pengajuan lisensi, promosi pasar, dan langkah-langkah lainnya juga dilakukan di luar negeri, menghindari pengguna dan kebijakan regulasi di dalam negeri China.
Shenzhen memiliki basis penelitian dan pengembangan teknologi yang matang serta cadangan talenta Web3 yang kaya, memiliki keunggulan yang jelas dalam hal biaya, efisiensi, dan akumulasi teknologi.
Mengalihkan pengembangan dasar ke Shenzhen, mirip dengan model "perusahaan luar negeri + pengembangan outsourcing dalam negeri" di industri internet tradisional, dianggap sebagai pilihan bisnis yang normal.
Tantangan dan Risiko Potensial
Meskipun model "toko depan pabrik belakang" tampaknya menghindari risiko regulasi dengan membagi secara jelas fungsi operasional domestik dan luar negeri, masih ada banyak tantangan potensial:
Pengembangan teknologi proyek Web3, iterasi produk, dan operasi bisnis sangat terintegrasi, tim teknologi domestik mungkin tidak dapat menghindari keterlibatan dalam tahap sensitif.
Regulator memperhatikan rantai kontrol proyek yang sebenarnya, bukan hanya melihat struktur permukaan. Jika hak operasi inti, hak pengambilan keputusan, dan hak pengelolaan data masih terpusat di dalam negeri, meskipun terdaftar di Hong Kong, itu mungkin dianggap ilegal.
Beberapa proyek untuk menghemat biaya, mengalihkan pemasaran, manajemen komunitas, dan aspek lainnya kepada tim Shenzhen, meningkatkan risiko kepatuhan.
Tim teknis terlibat secara mendalam dalam desain logika produk, sehingga batas antara tim domestik dan layanan keuangan semakin kabur.
Selama tim domestik terlibat dalam pengambilan keputusan dana, manajemen operasional, atau layanan pengguna dalam aspek-aspek inti, proyek dapat dianggap sebagai "menjual daging anjing di bawah kepala domba", menghadapi risiko hukum.
Saran untuk Mengurangi Risiko
Untuk mengurangi risiko hukum, tim startup Web3 harus memperhatikan hal-hal berikut saat mengadopsi model "toko depan pabrik belakang":
Memotong secara menyeluruh rantai kontrol inti di dalam dan luar negeri, memastikan keputusan sehari-hari, perputaran dana, pemrosesan data pengguna, dan sebagainya dilakukan secara independen oleh entitas luar negeri.
Hindari pencampuran fungsi pengembangan teknologi dan operasi produk, jelaskan batasan kerja tim teknologi.
Membangun tembok pemisahan hukum dan kepatuhan yang jelas, dengan menetapkan mekanisme pemisahan yang jelas pada kontrak, struktur personel, dan aliran dana.
Lakukan pendaftaran kepatuhan di setiap yurisdiksi hukum sebelumnya, ajukan lisensi terkait, dan pastikan layanan keuangan beroperasi dalam kerangka kepatuhan.
Hindari melakukan promosi, pemasaran, operasi komunitas, penyelesaian pembayaran, dan kegiatan lainnya di daratan Tiongkok.
Kesimpulan
Model "toko di depan, pabrik di belakang" meskipun bisa menjadi pilihan realistis saat ini, tidaklah menjadi solusi jangka panjang. Seiring dengan semakin ketatnya regulasi, risiko juga akan meningkat. Bagi para pengusaha di Tiongkok, cara yang lebih aman adalah benar-benar mewujudkan "keluar ke laut", dengan menerapkan pengembangan teknologi, tata kelola perusahaan, dan operasi keuangan secara keseluruhan di luar negeri, serta menerima pengelolaan kepatuhan dari otoritas regulasi setempat. Hanya dengan cara ini, dapat melangkah dengan stabil di tengah gelombang Web3, menghindari pelanggaran terhadap garis batas regulasi.