Peluang dan Tantangan Pengembangan Proyek MEME: Contoh Kontroversi Komunitas Slerf
Belakangan ini, proyek MEME terkenal Slerf di Solana memicu kontroversi dalam komunitas. Seorang pemimpin opini komunitas mengusulkan rencana "pengambilalihan komunitas" (CTO) untuk proyek tersebut, langkah ini tidak hanya mendorong harga token Slerf berlipat ganda dalam jangka pendek, tetapi juga memicu pemikiran tentang prospek perkembangan proyek MEME.
Proyek Slerf awalnya menjadi terkenal karena kesalahan dalam penjualan awal. Dalam penjualan awal pada Maret 2024, kesalahan yang dilakukan oleh pengembang menyebabkan peserta penjualan awal tidak dapat mendapatkan token, sementara dana penjualan awal ter鎖 di dalam kolam likuiditas. Peristiwa ini justru membawa perhatian besar bagi Slerf, dengan harga tokennya melonjak dari 0,02 dolar AS pada saat pembukaan hingga 1,2 dolar AS.
Namun, seiring berjalannya waktu, Slerf menghadapi tantangan baru. Meskipun pihak proyek mengumpulkan dana dengan berbagai cara untuk mengompensasi peserta pra-penjualan, kemajuan berjalan lambat. Hingga 9 September, masih ada 250 alamat dengan total 12437 SOL yang belum terkompensasi. Sementara itu, pihak proyek tampaknya mengalihkan perhatian mereka ke proyek baru lainnya, yang memicu ketidakpuasan di kalangan komunitas.
Dalam konteks ini, pemimpin opini komunitas BillyWen mengusulkan rencana CTO. Sebagai anggota komunitas penting yang memegang sejumlah besar token Slerf dan telah menyumbang untuk proyek ini beberapa kali, usulan BillyWen mendapat respons yang luas. Dia menyatakan akan kembali menginvestasikan 1 juta dolar untuk operasi tim baru, berita ini mendorong harga Slerf dari 0,14 dolar naik menjadi 0,24 dolar.
Kasus Slerf menyoroti peluang dan tantangan yang dihadapi proyek MEME dalam perkembangannya. Di satu sisi, proyek MEME disambut baik karena mekanisme peluncuran yang adil, biaya peluncuran dingin yang rendah, dan model penilaian yang fleksibel. Di sisi lain, mereka juga menghadapi masalah seperti bagaimana mendorong tim pendiri untuk berinvestasi jangka panjang, bagaimana menghadapi tren dilusi likuiditas, dan bagaimana membangun mekanisme tata kelola yang efektif.
Saat ini, paradigma tata kelola proyek MEME masih dalam tahap eksplorasi. Apakah proyek seharusnya dipimpin oleh tim pendiri, investor besar, atau DAO terdesentralisasi, setiap cara memiliki keunggulan dan risiko potensialnya. Tim pendiri mungkin kekurangan insentif jangka panjang, investor besar mungkin menghadapi konflik kepentingan dengan pengguna lain, sementara DAO mungkin menghadapi masalah efisiensi.
Bagaimanapun, kontroversi CTO Slerf memberikan sebuah kasus yang patut diperhatikan untuk perkembangan masa depan proyek MEME. Ini tidak hanya mencerminkan kepedulian komunitas terhadap perkembangan proyek, tetapi juga menunjukkan tantangan yang dihadapi proyek MEME dalam hal tata kelola dan keberlanjutan. Seiring dengan evolusi yang terus berlangsung di bidang ini, kita mungkin akan melihat lebih banyak munculnya model tata kelola dan strategi operasional yang inovatif.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
18 Suka
Hadiah
18
5
Bagikan
Komentar
0/400
HallucinationGrower
· 07-26 18:23
Hah, kompensasinya terlalu lambat!
Lihat AsliBalas0
GasFeeCrier
· 07-26 14:30
Generasi ini para suckers sudah lebih tenang.
Lihat AsliBalas0
PumpAnalyst
· 07-24 03:33
又是一波play people for suckers的节奏看空go long
Lihat AsliBalas0
ConfusedWhale
· 07-24 03:29
Sekali lagi, semua berantakan, play people for suckers satu demi satu.
Lihat AsliBalas0
OptionWhisperer
· 07-24 03:14
Mengatur pengaturan tidak sebaik mengatur keuntungan
Kontroversi komunitas Slerf memicu pemikiran tentang tata kelola proyek MEME.
Peluang dan Tantangan Pengembangan Proyek MEME: Contoh Kontroversi Komunitas Slerf
Belakangan ini, proyek MEME terkenal Slerf di Solana memicu kontroversi dalam komunitas. Seorang pemimpin opini komunitas mengusulkan rencana "pengambilalihan komunitas" (CTO) untuk proyek tersebut, langkah ini tidak hanya mendorong harga token Slerf berlipat ganda dalam jangka pendek, tetapi juga memicu pemikiran tentang prospek perkembangan proyek MEME.
Proyek Slerf awalnya menjadi terkenal karena kesalahan dalam penjualan awal. Dalam penjualan awal pada Maret 2024, kesalahan yang dilakukan oleh pengembang menyebabkan peserta penjualan awal tidak dapat mendapatkan token, sementara dana penjualan awal ter鎖 di dalam kolam likuiditas. Peristiwa ini justru membawa perhatian besar bagi Slerf, dengan harga tokennya melonjak dari 0,02 dolar AS pada saat pembukaan hingga 1,2 dolar AS.
Namun, seiring berjalannya waktu, Slerf menghadapi tantangan baru. Meskipun pihak proyek mengumpulkan dana dengan berbagai cara untuk mengompensasi peserta pra-penjualan, kemajuan berjalan lambat. Hingga 9 September, masih ada 250 alamat dengan total 12437 SOL yang belum terkompensasi. Sementara itu, pihak proyek tampaknya mengalihkan perhatian mereka ke proyek baru lainnya, yang memicu ketidakpuasan di kalangan komunitas.
Dalam konteks ini, pemimpin opini komunitas BillyWen mengusulkan rencana CTO. Sebagai anggota komunitas penting yang memegang sejumlah besar token Slerf dan telah menyumbang untuk proyek ini beberapa kali, usulan BillyWen mendapat respons yang luas. Dia menyatakan akan kembali menginvestasikan 1 juta dolar untuk operasi tim baru, berita ini mendorong harga Slerf dari 0,14 dolar naik menjadi 0,24 dolar.
Kasus Slerf menyoroti peluang dan tantangan yang dihadapi proyek MEME dalam perkembangannya. Di satu sisi, proyek MEME disambut baik karena mekanisme peluncuran yang adil, biaya peluncuran dingin yang rendah, dan model penilaian yang fleksibel. Di sisi lain, mereka juga menghadapi masalah seperti bagaimana mendorong tim pendiri untuk berinvestasi jangka panjang, bagaimana menghadapi tren dilusi likuiditas, dan bagaimana membangun mekanisme tata kelola yang efektif.
Saat ini, paradigma tata kelola proyek MEME masih dalam tahap eksplorasi. Apakah proyek seharusnya dipimpin oleh tim pendiri, investor besar, atau DAO terdesentralisasi, setiap cara memiliki keunggulan dan risiko potensialnya. Tim pendiri mungkin kekurangan insentif jangka panjang, investor besar mungkin menghadapi konflik kepentingan dengan pengguna lain, sementara DAO mungkin menghadapi masalah efisiensi.
Bagaimanapun, kontroversi CTO Slerf memberikan sebuah kasus yang patut diperhatikan untuk perkembangan masa depan proyek MEME. Ini tidak hanya mencerminkan kepedulian komunitas terhadap perkembangan proyek, tetapi juga menunjukkan tantangan yang dihadapi proyek MEME dalam hal tata kelola dan keberlanjutan. Seiring dengan evolusi yang terus berlangsung di bidang ini, kita mungkin akan melihat lebih banyak munculnya model tata kelola dan strategi operasional yang inovatif.