Keseimbangan Infrastruktur dan Pengalaman Pengguna: Strategi Perusahaan di Pasar B2B dan B2C
Penyedia infrastruktur di industri blockchain tidak boleh mengabaikan kebutuhan pengguna akhir. Pandangan ini memicu pemikiran mendalam tentang posisi pasar yang berbeda untuk perusahaan.
Sebenarnya, bahkan proyek blockchain yang terdesentralisasi pun memerlukan tim inti atau individu untuk mendorong perkembangannya. Oleh karena itu, kita dapat menganalisis strategi proyek-proyek ini sebagai bentuk "perusahaan" yang khusus.
Sebagai seorang profesional wirausaha Web, pengembangan produk dan penentuan strategi sama pentingnya. Berikut adalah beberapa wawasan tentang pasar B2B dan B2C:
Pentingnya Pasar C-end
Dibandingkan dengan pasar B2B, pasar B2C memiliki keunggulan berikut:
Skala besar: Jumlah konsumen jauh melebihi perusahaan, menawarkan ruang pasar yang lebih luas.
Sumber inovasi: Perubahan kebutuhan pengguna cepat, umpan balik cepat, mendorong iterasi dan inovasi produk yang cepat.
Manfaat ekonomi: Memiliki efek jaringan dan efek skala, menguntungkan untuk meningkatkan nilai layanan dan mengurangi biaya.
Kebutuhan Perusahaan B untuk Masuk ke C
Perusahaan yang fokus pada layanan B2B meskipun memiliki arus kas yang stabil dan hambatan masuk yang tinggi, tetapi mengabaikan C2B dalam jangka panjang dapat menyebabkan:
Lepas dari kebutuhan pengguna akhir
Lamban dalam merespon perubahan pasar
Menghadapi risiko penghapusan di bidang perubahan teknologi yang cepat
Oleh karena itu, perusahaan B juga perlu mempertahankan vitalitas, kemampuan inovasi, dan daya saing pasar melalui bisnis C.
Sebaliknya, perusahaan B2C mempertimbangkan layanan B2B untuk memperoleh pendapatan yang lebih stabil dan nilai pelanggan yang lebih tinggi, tetapi harus mengatasi tantangan yang ditimbulkan oleh kompleksitas dan profesionalisme layanan.
Strategi Transformasi Perusahaan
Kasus Kegagalan: Yahoo Beralih dari C ke B
Yahoo mencoba beralih ke layanan perusahaan setelah gagal di pasar konsumen, tetapi tidak berhasil karena kurangnya profesionalisme dan kepercayaan pasar.
Studi kasus: Amazon memperluas dari C ke B
Amazon berhasil memasarkan AWS ke pasar cloud computing B-end berdasarkan akumulasi teknologi dan reputasinya di pasar C-end.
Titik Kunci Transformasi
Mencapai kesuksesan di bidang yang ada adalah dasar untuk transformasi.
Dari C ke B: Mengkomersilkan teknologi yang matang, melayani peserta lain di industri.
Dari B ke C: Menggunakan aliran kas yang stabil untuk mengembangkan produk yang langsung ditujukan kepada pengguna, memverifikasi dan mengiterasi teknologi.
Kesimpulan
Apapun jenis transformasi, pasar C-end sangat penting. Hanya dengan mengembangkan produk yang ditujukan kepada pengguna, nilai siklus tertutup dari teknologi, produk, dan komersialisasi dapat terbentuk dengan baik. Tempat di mana pengguna berada adalah tempat pasar dan dana berada. Mempertahankan sensitivitas terhadap kebutuhan pengguna akhir adalah kunci bagi perkembangan jangka panjang perusahaan.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
19 Suka
Hadiah
19
5
Bagikan
Komentar
0/400
NFTHoarder
· 07-18 14:05
Sampah c-end cepat pergi
Lihat AsliBalas0
ChainChef
· 07-16 16:42
memasak beberapa alpha tapi jujur saja resep b2c ini perlu lebih banyak bumbu... potensi mentah sih
Lihat AsliBalas0
AirdropHustler
· 07-16 16:39
Mau uang tidak punya uang, mau koin ke mana-mana.
Lihat AsliBalas0
DefiEngineerJack
· 07-16 16:38
lmao lagi seorang pleb web2 mencoba menyelesaikan masalah web3... secara fundamental cacat dari awal
Lihat AsliBalas0
RugDocScientist
· 07-16 16:33
Kamu menyebut ini skala? Pasar tahun lalu tidak seperti ini.
Penataan Ganda Perusahaan: Jalan Keseimbangan Strategi Pasar C dan B
Keseimbangan Infrastruktur dan Pengalaman Pengguna: Strategi Perusahaan di Pasar B2B dan B2C
Penyedia infrastruktur di industri blockchain tidak boleh mengabaikan kebutuhan pengguna akhir. Pandangan ini memicu pemikiran mendalam tentang posisi pasar yang berbeda untuk perusahaan.
Sebenarnya, bahkan proyek blockchain yang terdesentralisasi pun memerlukan tim inti atau individu untuk mendorong perkembangannya. Oleh karena itu, kita dapat menganalisis strategi proyek-proyek ini sebagai bentuk "perusahaan" yang khusus.
Sebagai seorang profesional wirausaha Web, pengembangan produk dan penentuan strategi sama pentingnya. Berikut adalah beberapa wawasan tentang pasar B2B dan B2C:
Pentingnya Pasar C-end
Dibandingkan dengan pasar B2B, pasar B2C memiliki keunggulan berikut:
Kebutuhan Perusahaan B untuk Masuk ke C
Perusahaan yang fokus pada layanan B2B meskipun memiliki arus kas yang stabil dan hambatan masuk yang tinggi, tetapi mengabaikan C2B dalam jangka panjang dapat menyebabkan:
Oleh karena itu, perusahaan B juga perlu mempertahankan vitalitas, kemampuan inovasi, dan daya saing pasar melalui bisnis C.
Sebaliknya, perusahaan B2C mempertimbangkan layanan B2B untuk memperoleh pendapatan yang lebih stabil dan nilai pelanggan yang lebih tinggi, tetapi harus mengatasi tantangan yang ditimbulkan oleh kompleksitas dan profesionalisme layanan.
Strategi Transformasi Perusahaan
Kasus Kegagalan: Yahoo Beralih dari C ke B
Yahoo mencoba beralih ke layanan perusahaan setelah gagal di pasar konsumen, tetapi tidak berhasil karena kurangnya profesionalisme dan kepercayaan pasar.
Studi kasus: Amazon memperluas dari C ke B
Amazon berhasil memasarkan AWS ke pasar cloud computing B-end berdasarkan akumulasi teknologi dan reputasinya di pasar C-end.
Titik Kunci Transformasi
Kesimpulan
Apapun jenis transformasi, pasar C-end sangat penting. Hanya dengan mengembangkan produk yang ditujukan kepada pengguna, nilai siklus tertutup dari teknologi, produk, dan komersialisasi dapat terbentuk dengan baik. Tempat di mana pengguna berada adalah tempat pasar dan dana berada. Mempertahankan sensitivitas terhadap kebutuhan pengguna akhir adalah kunci bagi perkembangan jangka panjang perusahaan.