Développement de projet d'agent IA : 7 pièges courants et stratégies d'adaptation
Sous l'impulsion de la vague mondiale de l'IA, les projets d'Agent AI crypto fleurissent comme des champignons après la pluie. Cependant, de nombreuses équipes tombent facilement dans certaines erreurs courantes lors du développement. Cet article résume sept pièges courants et fournit des méthodes pour les éviter, dans l'espoir d'offrir une référence utile aux entrepreneurs.
1. Imiter aveuglément les pionniers
De nombreuses équipes pensent qu'il suffit de tokeniser un agent, de le coupler avec leur propre token et de le lancer sur une nouvelle blockchain pour reproduire le succès des pionniers. Cependant, cette approche est souvent difficile à mettre en œuvre, principalement pour deux raisons :
Le marché compte déjà un grand nombre de jetons de représentation, le simple lancement de nouveaux jetons de représentation manque de compétitivité.
Les pools de liquidité des jetons de gouvernance et des jetons de projet ont une structure complexe, ce qui peut entraîner une forte volatilité et des pertes impermanentes, surtout pour les projets précoces avec une liquidité faible, décourageant ainsi les fournisseurs de liquidité.
Conseils :
Trouver un positionnement de marché unique pour résoudre des problèmes pratiques dans des domaines spécifiques.
Choisissez des pools de liquidité plus robustes pour la structure, comme les paires de altcoins avec des cryptomonnaies majeures ou des stablecoins, afin d'améliorer la capacité du marché à résister aux risques.
2. L'équipe fondatrice manque de compétences en vente
De nombreuses équipes sont composées de développeurs techniques, mais si le fondateur, en tant que premier commercial, manque de passion pour son produit, il lui sera difficile d'éveiller l'intérêt des autres.
Suggestions :
Dirigé par le fondateur, toute l'équipe participe activement à l'exploitation des médias sociaux, discutant continuellement des caractéristiques et des avantages du produit.
Attirer la curiosité des utilisateurs par des méthodes de marketing organique, encourager les utilisateurs à essayer et à donner leur avis, plutôt que de dépendre de la dépense d'argent ou d'incitations par des jetons pour acquérir des utilisateurs.
3. Développement de produits pour répondre aux tendances
Suivre aveuglément la tendance de développement d'un concept simplement parce qu'il est actuellement populaire, sans comprendre les véritables problèmes à résoudre ou le public cible, est l'un des moyens les plus rapides de conduire un projet à l'échec.
Avant le développement, il convient de réfléchir aux questions suivantes :
Qui est le véritable utilisateur cible ?
Lancer un moteur est-il une question de suivre les tendances ou de répondre à des besoins réels ?
Est-ce que vous essayez de promouvoir de force un produit qui n'a pas de demande sur le marché ?
Le token lui-même est-il le produit réel ?
4. Émission prématurée de jetons avant le lancement du produit
Émettre des jetons avant le lancement officiel d'un produit peut facilement amener les jetons à devenir le centre d'attention, négligeant ainsi le développement du produit. Pire encore, l'équipe peut commencer à se concentrer sur le trading et le listing des jetons, au lieu de se concentrer sur le développement du produit.
Suggestion :
Avant d'émettre des jetons, trouvez d'abord le point de convergence entre le produit et le marché.
Les jetons ne doivent être émis que lorsque le produit présente des effets de réseau significatifs et une accumulation réelle de valeur.
5. Ignorer la "viabilité" du produit minimum viable (MVP)
Le MVP devrait être un produit de base mais complet, permettant aux utilisateurs précoces de faire l'expérience réelle, afin de recueillir des retours et d'effectuer des itérations. Cependant, de nombreuses équipes négligent cet élément clé qu'est la "viabilité", et les produits lancés manquent de valeur pratique.
Conseil :
Engager des discussions approfondies avec des utilisateurs potentiels pour comprendre leurs véritables besoins.
Développer un produit que les utilisateurs vont réellement utiliser, et ne pas se contenter de ses propres hypothèses.
Avant de prouver la valeur du produit, gardez une attitude ouverte et ajustez votre direction à tout moment.
6. Manque de KPI, d'objectifs et de vision clairs
Certaines équipes manquent d'une direction claire pour leur développement, ce qui les rend susceptibles d'être influencées par les tendances du marché, réagissant de manière passive plutôt qu'en exécutant proactivement des plans.
Suggestion :
Établir des indicateurs de performance clés (KPI) clairs et mesurables dès le lancement du projet.
Définir clairement les critères de réussite du projet, y compris les problèmes à résoudre et les jalons importants.
Restez flexible, si certaines stratégies ne fonctionnent pas bien, ajustez rapidement la direction.
7. Équilibrer les attentes des utilisateurs et des investisseurs
Les projets Web3 font généralement face à deux types de produits : les tokens et les applications réelles. Cela signifie qu'ils attireront deux types de soutiens : des investisseurs qui spéculent sur les tokens et des utilisateurs réels qui se soucient des fonctionnalités du produit. De nombreux projets tombent dans le piège d'une dépendance excessive à la promotion par des KOL, attirant un grand nombre de spéculateurs qui ne se soucient pas du produit lui-même.
Suggestion :
Élaborer des stratégies de marketing ciblées.
Ne vous contentez pas de promouvoir les jetons, mais expliquez clairement l'économie des jetons et le mécanisme d'accumulation de valeur, en décrivant comment les jetons apportent des avantages réels aux utilisateurs.
Investir des ressources dans l'établissement de relations avec de véritables partenaires, plutôt que de les gaspiller dans des promotions KOL à court terme.
Résumé
Évitez ces pièges courants, concentrez-vous sur la satisfaction des besoins réels des utilisateurs et construisez des produits ayant une valeur réelle. Les projets Web3 réussis proviennent de l'innovation, de l'exécution et de la résilience, et non simplement de la poursuite des tendances ou de l'émission de jetons. Pour se développer à long terme dans ce secteur, il est essentiel d'avoir une vision à long terme, d'améliorer continuellement les produits et de définir une stratégie de développement durable.
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NftDataDetective
· 08-04 15:02
D'après mon analyse statistique de 47 projets d'agents IA lancés au premier trimestre 2024, 82,3 % ont échoué dans les 90 jours en raison d'une liquidité insuffisante (p<0.01). Le marché est déjà saturé - nous avons besoin d'innovation, pas d'imitation. J'aimerais partager mon modèle de régression montrant la corrélation entre les caractéristiques uniques et les taux de survie des projets.
Les sept erreurs de développement du projet AI Agent et les stratégies d'adaptation
Développement de projet d'agent IA : 7 pièges courants et stratégies d'adaptation
Sous l'impulsion de la vague mondiale de l'IA, les projets d'Agent AI crypto fleurissent comme des champignons après la pluie. Cependant, de nombreuses équipes tombent facilement dans certaines erreurs courantes lors du développement. Cet article résume sept pièges courants et fournit des méthodes pour les éviter, dans l'espoir d'offrir une référence utile aux entrepreneurs.
1. Imiter aveuglément les pionniers
De nombreuses équipes pensent qu'il suffit de tokeniser un agent, de le coupler avec leur propre token et de le lancer sur une nouvelle blockchain pour reproduire le succès des pionniers. Cependant, cette approche est souvent difficile à mettre en œuvre, principalement pour deux raisons :
Conseils :
2. L'équipe fondatrice manque de compétences en vente
De nombreuses équipes sont composées de développeurs techniques, mais si le fondateur, en tant que premier commercial, manque de passion pour son produit, il lui sera difficile d'éveiller l'intérêt des autres.
Suggestions :
3. Développement de produits pour répondre aux tendances
Suivre aveuglément la tendance de développement d'un concept simplement parce qu'il est actuellement populaire, sans comprendre les véritables problèmes à résoudre ou le public cible, est l'un des moyens les plus rapides de conduire un projet à l'échec.
Avant le développement, il convient de réfléchir aux questions suivantes :
4. Émission prématurée de jetons avant le lancement du produit
Émettre des jetons avant le lancement officiel d'un produit peut facilement amener les jetons à devenir le centre d'attention, négligeant ainsi le développement du produit. Pire encore, l'équipe peut commencer à se concentrer sur le trading et le listing des jetons, au lieu de se concentrer sur le développement du produit.
Suggestion :
5. Ignorer la "viabilité" du produit minimum viable (MVP)
Le MVP devrait être un produit de base mais complet, permettant aux utilisateurs précoces de faire l'expérience réelle, afin de recueillir des retours et d'effectuer des itérations. Cependant, de nombreuses équipes négligent cet élément clé qu'est la "viabilité", et les produits lancés manquent de valeur pratique.
Conseil :
6. Manque de KPI, d'objectifs et de vision clairs
Certaines équipes manquent d'une direction claire pour leur développement, ce qui les rend susceptibles d'être influencées par les tendances du marché, réagissant de manière passive plutôt qu'en exécutant proactivement des plans.
Suggestion :
7. Équilibrer les attentes des utilisateurs et des investisseurs
Les projets Web3 font généralement face à deux types de produits : les tokens et les applications réelles. Cela signifie qu'ils attireront deux types de soutiens : des investisseurs qui spéculent sur les tokens et des utilisateurs réels qui se soucient des fonctionnalités du produit. De nombreux projets tombent dans le piège d'une dépendance excessive à la promotion par des KOL, attirant un grand nombre de spéculateurs qui ne se soucient pas du produit lui-même.
Suggestion :
Résumé
Évitez ces pièges courants, concentrez-vous sur la satisfaction des besoins réels des utilisateurs et construisez des produits ayant une valeur réelle. Les projets Web3 réussis proviennent de l'innovation, de l'exécution et de la résilience, et non simplement de la poursuite des tendances ou de l'émission de jetons. Pour se développer à long terme dans ce secteur, il est essentiel d'avoir une vision à long terme, d'améliorer continuellement les produits et de définir une stratégie de développement durable.