El modelo de "tienda delante, fábrica detrás" de los emprendedores de Web3: oportunidades y desafíos en la disposición de las ciudades gemelas de Hong Kong y Shenzhen.
El camino de cumplimiento en el emprendimiento Web3: Análisis del modelo "tienda al frente, fábrica atrás" en Hong Kong y Shenzhen
En los últimos años, un modelo de negocio conocido como "tienda al frente y fábrica detrás" ha llamado ampliamente la atención en el círculo de emprendedores de Web3. Este modelo generalmente se refiere a establecer proyectos o empresas en Hong Kong, orientados hacia mercados y capitales extranjeros; al mismo tiempo, se organiza el desarrollo técnico y parte de las operaciones en Shenzhen para aprovechar la fuerte capacidad de I+D y los costos más bajos de la región. Sin embargo, ¿es este modelo realmente Cumplimiento? ¿Puede convertirse en una opción viable para los emprendedores de Web3 en el país?
Razón de la existencia del modo
El modelo "tienda adelante, fábrica atrás" puede existir principalmente debido a los siguientes factores:
El enfoque de la regulación no solo se centra en si el proyecto sirve directamente a los usuarios nacionales, sino también en la ubicación de las operaciones reales, la toma de decisiones clave y la gestión de fondos.
Los proyectos suelen registrar su entidad legal y sus operaciones en Hong Kong u otras regiones del extranjero, y limitan su servicio a usuarios de Hong Kong y del extranjero mediante medios técnicos.
La liquidación de fondos, la solicitud de licencias, la promoción de mercado y otros aspectos también se completan en el extranjero, evitando a los usuarios y las políticas regulatorias en China.
Shenzhen cuenta con una base sólida de investigación y desarrollo tecnológico y un rico reservorio de talento en Web3, lo que le otorga una clara ventaja en términos de costos, eficiencia y acumulación tecnológica.
Externalizar el desarrollo subyacente a Shenzhen, similar al modelo de "empresa extranjera + desarrollo subcontratado en el país" de la industria de Internet tradicional, se considera una elección comercial normal.
Desafíos y riesgos potenciales
A pesar de que el modelo "tienda adelante, fábrica atrás" parece evitar el riesgo regulatorio al dividir claramente las funciones operativas nacionales e internacionales, todavía existen numerosos desafíos potenciales:
El desarrollo técnico de proyectos Web3, la iteración de productos y la operación comercial están altamente acoplados, y es posible que los equipos técnicos nacionales se involucren inevitablemente en etapas sensibles.
Los organismos reguladores se centran en la cadena de control real del proyecto, y no solo en la estructura superficial. Si los derechos operativos centrales, los derechos de decisión y los derechos de gestión de datos siguen concentrados en el país, incluso si están registrados en Hong Kong, podrían ser considerados ilegales.
Algunos proyectos, para ahorrar costos, han subcontratado aspectos como la promoción de mercado y la gestión de comunidades al equipo de Shenzhen, lo que ha aumentado el riesgo de Cumplimiento.
El equipo técnico participa en profundidad en el diseño lógico del producto, lo que hace que la frontera entre el equipo local y los servicios financieros se difumine aún más.
Siempre que el equipo nacional participe en la toma de decisiones financieras, gestión operativa o servicios al usuario en los aspectos centrales, el proyecto podría ser considerado "vender carne de perro bajo la apariencia de vender carne de cordero", enfrentando riesgos legales.
Sugerencias para reducir el riesgo
Para reducir el riesgo legal, los equipos de startups de Web3 deben tener en cuenta los siguientes puntos al adoptar el modelo "tienda adelante, fábrica detrás":
Cortar completamente la cadena de control central tanto dentro como fuera del país, asegurando que las decisiones diarias, la circulación de fondos y el procesamiento de datos de los usuarios sean realizados de manera independiente por entidades en el extranjero.
Evitar la mezcla de funciones de investigación y desarrollo técnico con la operación de productos, definiendo claramente el ámbito de trabajo del equipo técnico.
Establecer un claro cortafuegos legal y de Cumplimiento, estableciendo mecanismos de aislamiento claros en los contratos, la estructura de personal y la cadena de flujo de fondos.
Hacer los registros de cumplimiento necesarios en cada jurisdicción judicial con anticipación, solicitar las licencias correspondientes y asegurar que los servicios financieros operen dentro del marco de cumplimiento.
Evitar realizar cualquier actividad de promoción, marketing, operación de comunidades, liquidación de pagos, etc. en la China continental.
Conclusión
El modelo de "tienda al frente y fábrica al fondo" puede ser una opción realista en la actualidad, pero no es una solución a largo plazo. A medida que la regulación se vuelve más estricta, también aumentarán los riesgos. Para los emprendedores en China, una práctica más segura es realizar verdaderamente la "expansión internacional", llevando la investigación y desarrollo tecnológico, la gobernanza corporativa y las operaciones financieras al extranjero, y aceptando la gestión de cumplimiento de las autoridades locales. Solo así se podrá avanzar de manera sólida en la ola del Web3 y evitar violar las líneas rojas regulatorias.
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gaslight_gasfeez
· hace5h
Entiendo bien la historia de las dos ciudades de Hong Kong y Shenzhen.
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StakeWhisperer
· hace5h
Esta ronda, esta ronda es un Cumplimiento dando vueltas.
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RiddleMaster
· hace5h
Vaya, ¡tengo que apresurarme a codificar de nuevo!
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BearMarketSurvivor
· hace5h
¡El cumplimiento es una broma!
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liquiditea_sipper
· hace5h
Realmente se ha intensificado la competencia en el círculo de Hong Kong y Shenzhen.
El modelo de "tienda delante, fábrica detrás" de los emprendedores de Web3: oportunidades y desafíos en la disposición de las ciudades gemelas de Hong Kong y Shenzhen.
El camino de cumplimiento en el emprendimiento Web3: Análisis del modelo "tienda al frente, fábrica atrás" en Hong Kong y Shenzhen
En los últimos años, un modelo de negocio conocido como "tienda al frente y fábrica detrás" ha llamado ampliamente la atención en el círculo de emprendedores de Web3. Este modelo generalmente se refiere a establecer proyectos o empresas en Hong Kong, orientados hacia mercados y capitales extranjeros; al mismo tiempo, se organiza el desarrollo técnico y parte de las operaciones en Shenzhen para aprovechar la fuerte capacidad de I+D y los costos más bajos de la región. Sin embargo, ¿es este modelo realmente Cumplimiento? ¿Puede convertirse en una opción viable para los emprendedores de Web3 en el país?
Razón de la existencia del modo
El modelo "tienda adelante, fábrica atrás" puede existir principalmente debido a los siguientes factores:
El enfoque de la regulación no solo se centra en si el proyecto sirve directamente a los usuarios nacionales, sino también en la ubicación de las operaciones reales, la toma de decisiones clave y la gestión de fondos.
Los proyectos suelen registrar su entidad legal y sus operaciones en Hong Kong u otras regiones del extranjero, y limitan su servicio a usuarios de Hong Kong y del extranjero mediante medios técnicos.
La liquidación de fondos, la solicitud de licencias, la promoción de mercado y otros aspectos también se completan en el extranjero, evitando a los usuarios y las políticas regulatorias en China.
Shenzhen cuenta con una base sólida de investigación y desarrollo tecnológico y un rico reservorio de talento en Web3, lo que le otorga una clara ventaja en términos de costos, eficiencia y acumulación tecnológica.
Externalizar el desarrollo subyacente a Shenzhen, similar al modelo de "empresa extranjera + desarrollo subcontratado en el país" de la industria de Internet tradicional, se considera una elección comercial normal.
Desafíos y riesgos potenciales
A pesar de que el modelo "tienda adelante, fábrica atrás" parece evitar el riesgo regulatorio al dividir claramente las funciones operativas nacionales e internacionales, todavía existen numerosos desafíos potenciales:
El desarrollo técnico de proyectos Web3, la iteración de productos y la operación comercial están altamente acoplados, y es posible que los equipos técnicos nacionales se involucren inevitablemente en etapas sensibles.
Los organismos reguladores se centran en la cadena de control real del proyecto, y no solo en la estructura superficial. Si los derechos operativos centrales, los derechos de decisión y los derechos de gestión de datos siguen concentrados en el país, incluso si están registrados en Hong Kong, podrían ser considerados ilegales.
Algunos proyectos, para ahorrar costos, han subcontratado aspectos como la promoción de mercado y la gestión de comunidades al equipo de Shenzhen, lo que ha aumentado el riesgo de Cumplimiento.
El equipo técnico participa en profundidad en el diseño lógico del producto, lo que hace que la frontera entre el equipo local y los servicios financieros se difumine aún más.
Siempre que el equipo nacional participe en la toma de decisiones financieras, gestión operativa o servicios al usuario en los aspectos centrales, el proyecto podría ser considerado "vender carne de perro bajo la apariencia de vender carne de cordero", enfrentando riesgos legales.
Sugerencias para reducir el riesgo
Para reducir el riesgo legal, los equipos de startups de Web3 deben tener en cuenta los siguientes puntos al adoptar el modelo "tienda adelante, fábrica detrás":
Cortar completamente la cadena de control central tanto dentro como fuera del país, asegurando que las decisiones diarias, la circulación de fondos y el procesamiento de datos de los usuarios sean realizados de manera independiente por entidades en el extranjero.
Evitar la mezcla de funciones de investigación y desarrollo técnico con la operación de productos, definiendo claramente el ámbito de trabajo del equipo técnico.
Establecer un claro cortafuegos legal y de Cumplimiento, estableciendo mecanismos de aislamiento claros en los contratos, la estructura de personal y la cadena de flujo de fondos.
Hacer los registros de cumplimiento necesarios en cada jurisdicción judicial con anticipación, solicitar las licencias correspondientes y asegurar que los servicios financieros operen dentro del marco de cumplimiento.
Evitar realizar cualquier actividad de promoción, marketing, operación de comunidades, liquidación de pagos, etc. en la China continental.
Conclusión
El modelo de "tienda al frente y fábrica al fondo" puede ser una opción realista en la actualidad, pero no es una solución a largo plazo. A medida que la regulación se vuelve más estricta, también aumentarán los riesgos. Para los emprendedores en China, una práctica más segura es realizar verdaderamente la "expansión internacional", llevando la investigación y desarrollo tecnológico, la gobernanza corporativa y las operaciones financieras al extranjero, y aceptando la gestión de cumplimiento de las autoridades locales. Solo así se podrá avanzar de manera sólida en la ola del Web3 y evitar violar las líneas rojas regulatorias.