تطوير مشروع وكيل الذكاء الاصطناعي: 7 أخطاء شائعة واستراتيجيات للتعامل معها
مع دفع موجة الذكاء الاصطناعي العالمية، تبرز مشاريع وكلاء الذكاء الاصطناعي المشفرة كالفطر بعد المطر. ومع ذلك، من السهل أن تقع العديد من الفرق في بعض الأخطاء الشائعة أثناء عملية التطوير. تلخص هذه المقالة سبعة فخاخ شائعة وتقدم طرقا لتجنبها، وتأمل أن توفر مراجع مفيدة للرواد في مجال الأعمال.
1. تقليد الرواد بشكل أعمى
تعتقد العديد من الفرق أنه بمجرد توكنين الوكيل، ومطابقته مع توكناتهم الخاصة، وإطلاقه على سلسلة عامة جديدة، يمكنهم تكرار نجاح الرواد. ومع ذلك، فإن هذه الممارسة غالبًا ما تكون صعبة التنفيذ، ويرجع ذلك إلى سببين رئيسيين:
يوجد عدد كبير من الرموز الوكيلة في السوق، وإطلاق رموز وكيلة جديدة فقط يفتقر إلى القدرة التنافسية.
تجمعات السيولة لرموز الوكلاء ورموز المشاريع معقدة في الهيكل، خاصة بالنسبة للمشاريع المبكرة ذات السيولة المنخفضة، مما قد يؤدي إلى تقلبات عالية وخسائر غير دائمة، مما يجعل مقدمي السيولة يترددون.
اقتراح:
البحث عن موقع فريد في السوق، وحل المشكلات العملية في مجالات محددة.
اختر برك السيولة الأكثر استقرارًا للهيكل، مثل أزواج العملات البديلة مع العملات الرئيسية أو العملات المستقرة، لتعزيز قدرة السوق على مقاومة المخاطر.
2. الفريق المؤسس يفتقر إلى القدرة على المبيعات
تُشكل العديد من الفرق من قبل مطوري التكنولوجيا، ولكن إذا كان المؤسس هو البائع الأول ويعاني من نقص في الحماس لمنتجه، فإنه سيكون من الصعب إثارة اهتمام الآخرين.
اقتراح:
يقودها المؤسس، ويشارك فيها الفريق بأكمله بنشاط في إدارة وسائل التواصل الاجتماعي، ومناقشة ميزات المنتج ومزاياه بشكل مستمر.
جذب فضول المستخدمين من خلال التسويق العضوي، وتشجيعهم على التجربة وتقديم الملاحظات بدلاً من الاعتماد على إنفاق الأموال أو حوافز الرموز لجذب المستخدمين.
3. تطوير المنتجات لتلبية الاتجاهات الساخنة
إن السير على نهج تطوير شيء ما لمجرد أن فكرة معينة تحظى بشعبية في الوقت الحالي، دون فهم المشكلة الحقيقية التي تحتاج إلى حل أو الجمهور المستهدف، هو أحد أسرع الطرق لفشل المشروع.
قبل التطوير، يجب التفكير في الأسئلة التالية:
من هو المستخدم المستهدف الحقيقي؟
هل تشغيل المحرك هو متابعة الاتجاهات الساخنة أم تلبية الاحتياجات الفعلية؟
هل يتم دفع منتج غير موجود في السوق بشكل قسري؟
هل الرمز نفسه هو المنتج الفعلي؟
4. إصدار الرموز مبكرًا قبل إطلاق المنتج
إصدار الرموز قبل الإطلاق الرسمي للمنتج قد يؤدي إلى تركيز الاهتمام على الرموز بدلاً من تطوير المنتج. والأسوأ من ذلك، قد يبدأ الفريق في التركيز على تداول الرموز وإدراجها بدلاً من التركيز على تطوير المنتج.
اقتراح:
قبل إصدار الرمز، يجب العثور على نقطة التوافق بين المنتج والسوق.
يتم النظر في إصدار الرموز فقط عندما يكون للمنتج آثار شبكة واضحة وتراكم قيمة فعلية.
5. تجاهل "قابلية" المنتج القابل للتطبيق الأدنى (MVP)
يجب أن يكون MVP منتجًا أساسيًا ولكنه كامل الوظائف، يسمح للمستخدمين الأوائل بتجربة فعلية، مما يتيح جمع التعليقات وإجراء التحسينات. ومع ذلك، فإن العديد من الفرق تتجاهل هذه العنصر الرئيسي "القابلية للتطبيق"، مما يؤدي إلى تقديم منتجات تفتقر إلى القيمة العملية.
اقتراح:
التواصل مع المستخدمين المحتملين بعمق لفهم احتياجاتهم الحقيقية.
تطوير منتج سيستخدمه المستخدمون حقًا، وليس مجرد الرضا عن الافتراضات الشخصية.
قبل إثبات قيمة المنتج، حافظ على عقل مفتوح وكن مستعدًا لتعديل الاتجاه في أي وقت.
6. نقص في وجود KPI، أهداف ورؤية واضحة
بعض الفرق تفتقر إلى اتجاه تطوير واضح، مما يجعلها عرضة لتوجهات السوق، وتستجيب بشكل سلبي بدلاً من تنفيذ الخطط بشكل نشط.
اقتراح:
وضع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) واضحة وقابلة للقياس منذ بداية المشروع.
تحديد معايير نجاح المشروع بوضوح، بما في ذلك المشكلات التي سيتم حلها والمعالم الهامة.
حافظ على المرونة ، إذا كانت بعض الاستراتيجيات غير فعالة ، قم بتعديل الاتجاه في الوقت المناسب.
7. موازنة توقعات المستخدمين والمستثمرين
تواجه مشاريع Web3 عادة نوعين من المنتجات: الرموز والتطبيقات الفعلية. وهذا يعني أنها ستجذب نوعين من الداعمين: المستثمرين الذين يضاربون على الرموز والمستخدمين الحقيقيين الذين يهتمون بوظائف المنتج. العديد من المشاريع تقع في فخ الاعتماد المفرط على ترويج KOL، مما يجذب عددًا كبيرًا من المضاربين الذين لا يهتمون بالمنتج نفسه.
اقتراح:
وضع استراتيجيات تسويقية مستهدفة.
لا تروج للعملات الرقمية فقط، بل وضح بوضوح علم الاقتصاد الرمزي وآلية تراكم القيمة، واشرح كيف يمكن للعملات الرقمية أن تعود بالفائدة الحقيقية على المستخدمين.
استثمر الموارد في بناء علاقات مع شركاء حقيقيين بدلاً من إهدارها في ترويج KOL قصير الأجل.
ملخص
تجنب هذه الفخاخ الشائعة، وركز على تلبية احتياجات المستخدمين الحقيقيين، وابنِ منتجات ذات قيمة فعلية. تنبع المشاريع الناجحة في Web3 من الابتكار، والقدرة على التنفيذ، والمرونة، وليس من مجرد اتباع الاتجاهات أو إصدار رموز. من أجل النمو على المدى الطويل في هذه الصناعة، يجب أن تركز على الأمد البعيد، وتعمل على تحسين المنتجات باستمرار، وتضع استراتيجيات تنمية مستدامة.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 14
أعجبني
14
5
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
NftDataDetective
· 08-04 15:02
استنادًا إلى تحليلي الإحصائي لـ 47 مشروع وكيل ذكاء اصطناعي تم إطلاقها في الربع الأول من عام 2024، فشلت 82.3% منها خلال 90 يومًا بسبب نقص السيولة (p\u003c0.01). السوق مشبع بالفعل - نحن بحاجة إلى الابتكار، وليس التقليد. أود أن أشارك نموذج الانحدار الخاص بي الذي يظهر العلاقة بين الميزات الفريدة ومعدلات بقاء المشاريع.
أخطاء سبعة في تطوير مشروع وكيل الذكاء الاصطناعي واستراتيجيات المواجهة
تطوير مشروع وكيل الذكاء الاصطناعي: 7 أخطاء شائعة واستراتيجيات للتعامل معها
مع دفع موجة الذكاء الاصطناعي العالمية، تبرز مشاريع وكلاء الذكاء الاصطناعي المشفرة كالفطر بعد المطر. ومع ذلك، من السهل أن تقع العديد من الفرق في بعض الأخطاء الشائعة أثناء عملية التطوير. تلخص هذه المقالة سبعة فخاخ شائعة وتقدم طرقا لتجنبها، وتأمل أن توفر مراجع مفيدة للرواد في مجال الأعمال.
1. تقليد الرواد بشكل أعمى
تعتقد العديد من الفرق أنه بمجرد توكنين الوكيل، ومطابقته مع توكناتهم الخاصة، وإطلاقه على سلسلة عامة جديدة، يمكنهم تكرار نجاح الرواد. ومع ذلك، فإن هذه الممارسة غالبًا ما تكون صعبة التنفيذ، ويرجع ذلك إلى سببين رئيسيين:
اقتراح:
2. الفريق المؤسس يفتقر إلى القدرة على المبيعات
تُشكل العديد من الفرق من قبل مطوري التكنولوجيا، ولكن إذا كان المؤسس هو البائع الأول ويعاني من نقص في الحماس لمنتجه، فإنه سيكون من الصعب إثارة اهتمام الآخرين.
اقتراح:
3. تطوير المنتجات لتلبية الاتجاهات الساخنة
إن السير على نهج تطوير شيء ما لمجرد أن فكرة معينة تحظى بشعبية في الوقت الحالي، دون فهم المشكلة الحقيقية التي تحتاج إلى حل أو الجمهور المستهدف، هو أحد أسرع الطرق لفشل المشروع.
قبل التطوير، يجب التفكير في الأسئلة التالية:
4. إصدار الرموز مبكرًا قبل إطلاق المنتج
إصدار الرموز قبل الإطلاق الرسمي للمنتج قد يؤدي إلى تركيز الاهتمام على الرموز بدلاً من تطوير المنتج. والأسوأ من ذلك، قد يبدأ الفريق في التركيز على تداول الرموز وإدراجها بدلاً من التركيز على تطوير المنتج.
اقتراح:
5. تجاهل "قابلية" المنتج القابل للتطبيق الأدنى (MVP)
يجب أن يكون MVP منتجًا أساسيًا ولكنه كامل الوظائف، يسمح للمستخدمين الأوائل بتجربة فعلية، مما يتيح جمع التعليقات وإجراء التحسينات. ومع ذلك، فإن العديد من الفرق تتجاهل هذه العنصر الرئيسي "القابلية للتطبيق"، مما يؤدي إلى تقديم منتجات تفتقر إلى القيمة العملية.
اقتراح:
6. نقص في وجود KPI، أهداف ورؤية واضحة
بعض الفرق تفتقر إلى اتجاه تطوير واضح، مما يجعلها عرضة لتوجهات السوق، وتستجيب بشكل سلبي بدلاً من تنفيذ الخطط بشكل نشط.
اقتراح:
7. موازنة توقعات المستخدمين والمستثمرين
تواجه مشاريع Web3 عادة نوعين من المنتجات: الرموز والتطبيقات الفعلية. وهذا يعني أنها ستجذب نوعين من الداعمين: المستثمرين الذين يضاربون على الرموز والمستخدمين الحقيقيين الذين يهتمون بوظائف المنتج. العديد من المشاريع تقع في فخ الاعتماد المفرط على ترويج KOL، مما يجذب عددًا كبيرًا من المضاربين الذين لا يهتمون بالمنتج نفسه.
اقتراح:
ملخص
تجنب هذه الفخاخ الشائعة، وركز على تلبية احتياجات المستخدمين الحقيقيين، وابنِ منتجات ذات قيمة فعلية. تنبع المشاريع الناجحة في Web3 من الابتكار، والقدرة على التنفيذ، والمرونة، وليس من مجرد اتباع الاتجاهات أو إصدار رموز. من أجل النمو على المدى الطويل في هذه الصناعة، يجب أن تركز على الأمد البعيد، وتعمل على تحسين المنتجات باستمرار، وتضع استراتيجيات تنمية مستدامة.