نجم جديد في مجال DePIN يظهر، مغيرًا شكل الحوسبة السحابية التقليدية

مؤخراً، ظهرت رسالة ثقيلة تستحق الانتباه في ساحة DePIN. حصل مشروع يُدعى Impossible Cloud على استثمار استراتيجي، حيث ارتفعت قيمته إلى 470 مليون دولار. كان المستثمر هو أحد المستثمرين الأوائل في Helium و Xiaomi، ولا شك أن هذه الخطوة توفر دعمًا قويًا لآفاق تطوير Impossible Cloud. فما الذي يميز هذا المشروع الذي يُزعم أنه سيعيد تشكيل عمالقة الحوسبة السحابية التقليديين؟ دعونا نحلل تقنياته ومنطقه التجاري بعمق.

معضلة الحوسبة السحابية التقليدية

حالياً، يتم احتكار سوق الحوسبة السحابية من قبل عدد قليل من عمالقة التكنولوجيا، مما أدى إلى تشكيل نمط مركزي جديد. وقد أدت هذه البنية إلى ظهور المشاكل التالية:

1. تتزايد تكاليف الخدمة باستمرار، مما يجبر الشركات على قبول النفقات المتزايدة للحوسبة السحابية.
2. بمجرد أن يختار المستخدم مزود خدمة سحابية معينة، يصبح من الصعب تغييره بسهولة، لأن تكلفة الانتقال مرتفعة.
3. تتعرض سيادة بيانات الشركات للتحدي، حيث يتم تخزين البيانات فعليًا على خوادم طرف ثالث، وتعتمد الخصوصية والأمان بالكامل على المنصة.

حل السحابة المستحيلة

تحاول Impossible Cloud حل هذه المشكلات من خلال إنشاء شبكة بنية تحتية سحابية لامركزية. الهدف الرئيسي هو استعادة سيادة البيانات للشركات، وتقليل التكاليف، وتجنب القفل من قبل مزود خدمة واحد. وهذه هي القيمة الجوهرية لـ DePIN (شبكات البنية التحتية الفيزيائية اللامركزية) - إعادة بناء البنية التحتية الفيزيائية التقليدية باستخدام تكنولوجيا blockchain والاقتصاد الرمزي، للتحرر من السيطرة المركزية.

تصميم الهيكلية الثلاثية

يمكن تبسيط الهيكل التكنولوجي لـ Impossible Cloud إلى نظام "توازن القوى" من ثلاث طبقات:

1. الطبقة الصلبة: يساهم بها مزودو الأجهزة العالميون بتقديم أجهزة قوية على مستوى المؤسسات، لضمان الاستقرار والموثوقية.
2. طبقة الخدمة: يقوم مقدمو الخدمة ببناء أنواع مختلفة من منتجات السحابة فوق موارد الأجهزة، مع التركيز على القابلية للتجميع والابتكار.
3. طبقة المراقبة: تتولى عقد مخصصة مسؤولية مراقبة والتحقق من جودة الخدمة، مما يحل مشكلة "التحقق من الأذى" التي تواجه مشاريع DePIN بشكل عام.

تنسق هذه الطبقات الثلاث من خلال بروتوكولات خاصة، لتشكل نظامًا بيئيًا ذاتي التنظيم.

استراتيجيات الأعمال والحالة الحالية للتطوير

على عكس العديد من مشاريع blockchain، اختارت Impossible Cloud أن تطلق أعمالها أولاً وتحقق الإيرادات. وبحسب التقارير، فإن المشروع لديه أكثر من 1000 عميل من الشركات في أوروبا وأمريكا، وإيراداته السنوية تتجاوز 5 ملايين دولار، بمعدل نمو يصل إلى 2000%. ومن المتوقع أنه بحلول نهاية عام 2025، ستصل إيراداتها السنوية المتكررة المتعاقد عليها إلى 32.7 مليون دولار.

تتركز استراتيجية أعمال Impossible Cloud على خدمات التخزين للمؤسسات، وهو نقطة دخول ذكية. بمجرد تخزين بيانات المؤسسة على المنصة، من المحتمل أن تنتقل خدمات الحوسبة والشبكات اللاحقة أيضًا، مما يشكل تأثير "جاذبية البيانات".

نموذج الاقتصاد الرمزي

تم تصميم نموذج الاقتصاد الرمزي لـ Impossible Cloud بشكل مناسب، ويتوافق بشكل كبير مع منطق أعماله:

1. يجب على مزودي الأجهزة رهن الرموز للدخول إلى الشبكة، لضمان جودة الخدمة.
2. مقدمو الخدمة يستخدمون الرموز لشراء الموارد، مما يخلق طلباً حقيقياً.
3. يتم منح مكافآت رمزية لمزودي العقد والأجهزة بسبب مساهماتهم.

يحول هذا التصميم الرموز إلى "دم" الشبكة، بدلاً من كونها مجرد أدوات مضاربة، حيث تأتي قيمتها من حجم الأعمال الفعلي.

خلفية الفريق ودعم الاستثمار

فريق Impossible Cloud لديه خلفية قوية، حيث يتمتع الأعضاء الرئيسيون بخبرة غنية في مجالات الألعاب والتخزين السحابي. وقد حصل المشروع على تمويل قدره 18 مليون دولار، مع مستثمرين من مجالات Web3 والتقليدية. كما أن الاستثمار الاستراتيجي الذي تم الحصول عليه مؤخرًا يعد تأكيدًا قويًا على آفاق المشروع.

آفاق الصناعة وأهميتها

سوق البنية التحتية السحابية العالمية ضخم، ومن المتوقع أن يصل إلى 8,379.7 مليار دولار بحلول عام 2034. هدف Impossible Cloud هو أن تصبح "AWS لويب 3"، حتى لو حصلت على جزء صغير فقط من السوق، فإن الفرصة التجارية ستكون كبيرة.

الأهم من ذلك، تمثل Impossible Cloud الطليعة في تسرب تقنية Web3 إلى أنظمة تكنولوجيا المعلومات الأساسية في الشركات. هذا المشروع العملي الذي يجمع بين مزايا Web2 وWeb3، يفتح طريقًا أكثر قابلية للتطبيق لتطبيقات تقنية blockchain على مستوى المؤسسات.